Mô hình kinh doanh là một phác thảo về các quy trình, chức năng hoặc hoạt động cụ thể mà một công ty sử dụng để sản xuất hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng trong môi trường kinh doanh. Các tổ chức thường tạo ra một mô hình kinh doanh để đảm bảo họ có thể sản xuất hàng hóa và dịch vụ theo cách hiệu quả và hiệu quả nhất có thể. Các mô hình kinh doanh có thể mang lại lợi ích nếu các công ty thực hiện đúng và duy trì một mô hình. Trong khi các mô hình công nghiệp tiêu chuẩn tồn tại, chủ doanh nghiệp và người quản lý có thể chọn thiết kế riêng.
Cơ quan
Các mô hình kinh doanh cung cấp cho các công ty một mức độ tổ chức để đảm bảo thông tin trôi chảy thông qua công ty. Một công ty rời rạc có thể gặp khó khăn trong việc duy trì thông tin cần thiết để báo cáo về các hoạt động kinh doanh hiện tại. Các tổ chức lớn thường sử dụng mô hình kinh doanh để tổ chức công ty của họ do số lượng các bộ phận hoặc phòng ban trong công ty. Tổ chức cũng có thể giúp các công ty phát triển các mối quan hệ chiến lược, nơi họ có thể có được các nguồn lực kinh tế với chi phí thấp nhất hoặc phát triển chuỗi cung ứng để cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng.
Sự lặp lại
Sự lặp lại là khả năng hoàn thành một số nhiệm vụ hoặc hoạt động kinh doanh nhất định một cách nhất quán hôm nay, ngày mai và trong những năm tới. Các mô hình kinh doanh cũng cho phép các công ty tinh chỉnh các quy trình của họ để loại bỏ lãng phí và bất kỳ bước không cần thiết nào trong quy trình kinh doanh. Chủ doanh nghiệp và người quản lý cũng có thể dành thời gian xem trước các quy trình của họ để đảm bảo chúng là cách tốt nhất để hoàn thành các nhiệm vụ và chức năng. Các công ty cũng có thể phát triển các quy trình đến mức mà những người lao động không có kỹ năng có thể hoàn thành các hoạt động này, cho phép công ty tiết kiệm tiền cho lao động.
Lợi thế cạnh tranh
Phát triển một mô hình kinh doanh duy nhất cho hoạt động của công ty có thể thúc đẩy lợi thế cạnh tranh. Một lợi thế cạnh tranh là khả năng một công ty phải sản xuất hàng hóa và dịch vụ tốt hơn các công ty khác trên thị trường kinh tế. Các công ty cũng có thể phát triển lợi thế cạnh tranh thông qua các tương tác dịch vụ khách hàng hoặc nhân viên lành nghề. Các mô hình kinh doanh độc đáo thường có nghĩa là các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép mô hình và nhận được lợi ích của nó.
