Nhân viên bị đánh giá cao là những người, vì nhiều lý do, không thể tiến xa hơn trên con đường sự nghiệp hiện tại của họ. Các nhà khoa học từ Đại học Kwangwoon ở Hàn Quốc phát hiện ra rằng một nhân viên nhận thấy anh ta đã đạt đến một cao nguyên nghề nghiệp có khả năng bị giảm sự hài lòng và cam kết công việc. Kết quả của sự thất vọng như vậy có thể khiến một nhân viên thể hiện sự tiêu cực về một tổ chức và cấu trúc của nó. Người sử dụng lao động phải đối phó với tình huống đó, vì thái độ như thế này có thể chứng tỏ sự ngấm ngầm đối với một tổ chức trong dài hạn.
Nguyên nhân
Một nhân viên trong một công việc đã hết thời gian được trả lương thấp có thể có ít hy vọng về sự phát triển nghề nghiệp và thường sẽ nhận thức được điều này ngay từ đầu. Tuy nhiên, hầu hết các nhân viên lành nghề đều mong muốn tiến lên trong suốt cuộc đời làm việc của họ. Họ có thể không thể làm điều này do bất kỳ hoàn cảnh nào, chẳng hạn như thiếu đào tạo, thiếu cơ hội, thiếu kỹ năng vốn có và thường xuyên là những hạn chế của lĩnh vực được chọn. Trang web của Cộng hòa Tech gợi ý rằng ngay cả khi con đường sự nghiệp theo chiều dọc vẫn tiếp tục khả dụng, một nhân viên có thể cao nguyên về mặt tâm lý. Điều này có thể xảy ra khi một nhân viên làm việc hiệu quả cao đã đốt cháy ra sau khi làm việc quá sức. Một nhân viên tâm lý bình thường thường yêu cầu hỗ trợ để giảm bớt khối lượng công việc của cô ấy.
Hiệu ứng
Các nhà khoa học từ Viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật tại Canada đã tìm thấy bằng chứng cho thấy các nhân viên "không được đánh giá cao" và "không bị đánh cắp" phản ứng khác nhau với môi trường làm việc của họ. Họ đã chứng thực các nghiên cứu khác cho thấy các nhân viên bị đánh cắp có nhiều khả năng thể hiện các phản ứng hành vi tiêu cực như chất lượng hoặc số lượng công việc thấp hơn và rút lui tâm lý. Thái độ tiêu cực của họ có thể được truyền đến những nhân viên không được đánh giá cao khác, do đó làm hỏng môi trường làm việc chung.
Giảm nhẹ
Nhiều nhân viên đạt đến đỉnh cao của lĩnh vực họ chọn khá sớm trong cuộc đời làm việc của họ. Sự phát triển nghề nghiệp liên tục là rất hiếm, đặc biệt là trong các lĩnh vực việc làm tương đối không có kỹ năng. Trong những trường hợp như vậy, nhân viên bị đánh cắp cần các hình thức kích thích dựa trên công việc khác. Theo một nghiên cứu được công bố trên Tạp chí Tâm lý học xã hội ứng dụng, các nhân viên được đánh giá cao đã mở rộng phân công công việc, hướng dẫn các cơ hội và tham gia vào các dự án hoặc xây dựng đội ngũ thể hiện thái độ tích cực hơn và hiệu suất nhận thức cao hơn.
Dự đoán
Nhân viên đã làm việc cho một tổ chức duy nhất trong một thời gian dài thường là tài sản có giá trị. Họ cũng có nhiều khả năng cao nguyên. Về phía quản lý, dự đoán các cao nguyên nhân viên là rất quan trọng trong việc giữ cho các nhân viên cam kết hài lòng và tham gia. Theo trang web HRCrossing, một nhân viên đã đạt đến cao nguyên nghề nghiệp của cô có thể từ chối nhận ra rào cản và có thể từ chối lời đề nghị giúp đỡ.
