Đến với những cách sáng tạo để khiến nhân viên tương tác với nhau trong quá trình định hướng có lẽ là phần khó khăn nhất trong đào tạo. Chỉ có rất nhiều thủ thuật mà người hướng dẫn có thể kéo ra từ một chiếc mũ. Tuy nhiên, một mẹo hiệu quả là kích thích cuộc trò chuyện, sự tham gia và tương tác cá nhân. Khuyến khích sự tham gia đầy đủ là yếu tố quan trọng để một tàu phá băng thành công. Thúc giục tất cả nhân viên cởi mở và ngay cả những nhân viên bất đắc dĩ hay nhút nhát nhất cũng sẽ đánh giá cao sự thúc đẩy để tìm hiểu thêm về nhau và bản thân họ.
Tự giới thiệu
Mặc dù giới thiệu có thể là một công cụ phá băng thông thường và không thú vị cho định hướng nhân viên mới, nhưng thêm một nút thắt có thể làm cho giới thiệu thời trang vòng tròn đơn giản một cái gì đó nhân viên mới sẽ thích. Yêu cầu mỗi nhân viên cho biết tên, bộ phận và công việc lố bịch nhất mà cô từng nắm giữ. Một tàu phá băng như thế này đặc biệt tốt cho các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, những công việc hoặc công việc đầu tiên họ nắm giữ trong thời niên thiếu trái ngược với những gì họ nghĩ trong đầu cho sự nghiệp.
Giới thiệu ngang hàng
Tàu phá băng này giúp nhân viên làm quen với nhau thay vì người hướng dẫn làm quen với mọi người. Yêu cầu nhân viên chọn một đối tác không ngồi cạnh anh ta. Điều này khuyến khích mọi người ra khỏi chỗ ngồi đủ lâu để tìm một người có vẻ thú vị. Cho nhân viên chỉ 30 giây để tìm đối tác. Hướng dẫn họ dành thêm 60 giây để làm quen với người khác và sau đó quay lại chỗ ngồi ban đầu. Từng người một, yêu cầu mỗi người giới thiệu người khác.
Kết quả mong đợi
Người hướng dẫn đăng các tờ từ một biểu đồ lật trên tường và yêu cầu nhân viên cho biết những gì họ mong đợi để học trong quá trình định hướng. Không có hai câu trả lời có thể giống nhau và mọi người phải đưa ra một kết quả mong đợi. Nó buộc nhân viên phải sáng tạo, đặc biệt khi các phản hồi trung bình không còn với một vài kết quả đầu tiên mà người hướng dẫn hoặc huấn luyện viên viết trên bảng lật. Khi kết thúc định hướng, người điều phối sẽ xem xét các kết quả để đảm bảo mục tiêu học tập tương ứng với kết quả mong đợi của nhân viên từ khóa đào tạo ban đầu của họ.
Giới thiệu tưởng tượng
Tùy thuộc vào đối tượng và trí tưởng tượng của họ, yêu cầu mỗi nhân viên đưa ra lời giới thiệu kỳ quặc nhất mà họ có thể mơ ước như một lời giới thiệu giả. Người điều phối nên bắt đầu phần giới thiệu. Họ có thể dựa trên tưởng tượng hoặc một giấc mơ trọn đời. Ví dụ, người hướng dẫn tự giới thiệu: "Tôi là người giữ kỷ lục thế giới về ngôi nhà thẻ cao nhất được xây dựng bằng một tay sau lưng và một mắt được che bằng một miếng vá trên giường nổi." Điều này chắc chắn sẽ mang lại một số tiếng cười và chắc chắn sẽ phá vỡ lớp băng.
