Các khái niệm và kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực đã phát triển trong nhiều năm qua để xem Nhân sự là một thành phần chiến lược cho sự thành công của một doanh nghiệp. Trước đây, công nhân xem Nhân sự là một công cụ quản lý một chiều, trong khi quản lý nguồn nhân lực hiện tại tạo ra sự hợp tác thành công giữa người lao động và quản lý.
Tuyển chọn
Quản lý nguồn nhân lực thành công bao gồm tuyển dụng không chỉ người kỹ thuật phù hợp với công việc, mà còn xem xét các đặc điểm cá nhân của nhân viên tiềm năng. Theo sự dẫn dắt của các chủ tịch và giám đốc điều hành, những người thiết lập văn hóa công ty, thì Bộ phận Nhân sự của thuê người phù hợp với nền văn hóa đó: ví dụ, nhịp độ nhanh và tràn đầy năng lượng so với bầu không khí thoải mái hơn. Bộ phận Nhân sự thường cung cấp cho ứng viên các bài kiểm tra về tính cách hoặc tâm lý để xác định xem họ có phù hợp với triết lý của công ty hay không và phỏng vấn ứng viên về thái độ và cách thức liên quan đến người khác.
Đội
Khái niệm hiện đại về quản lý nguồn nhân lực khuyến khích các nhóm xây dựng và tự quản lý. Các công ty tin rằng việc trao quyền cho nhân viên của họ xây dựng lòng tự trọng của công nhân, tạo cho họ động lực để sở hữu các dự án của họ, theo dõi kết quả và tự hào hoàn thành thành công nhiệm vụ của mình. Và điều này chuyển thành các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao hơn và khách hàng hài lòng.
Thanh toán liên quan đến hiệu suất
Trả lương liên quan đến hiệu suất khuyến khích nhân viên làm việc năng suất hơn, điều này dẫn đến sự hài lòng công việc hơn cho nhân viên và kết quả tốt hơn cho hàng hóa hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp cho khách hàng. Khen thưởng nhân viên cho hiệu suất công việc của họ thúc đẩy họ và giúp công ty giữ chân những người lao động tài năng. Các tiêu chuẩn có thể được thiết lập cho các vị trí như công nhân dây chuyền sản xuất nơi nhân viên có thể nhận được bồi thường khi đạt được mục tiêu đã định trước.
Giảm sự khác biệt về tình trạng
Sự phẫn nộ của nhân viên đối với quản lý là một vấn đề lâu đời và quản lý nguồn nhân lực hiện đại cố gắng giảm bớt các rào cản giữa người quản lý và người lao động. Các vấn đề giao tiếp có thể dẫn đến năng suất thấp hơn, bao gồm những thất bại lớn trong sản xuất hoặc thậm chí là thất bại của sản phẩm. Giao tiếp kém cũng gây ra xung đột giữa các cá nhân, có thể dẫn đến các thủ tục tố tụng pháp lý chống lại công ty. Một cách khác để giảm sự khác biệt về tình trạng là bằng cách chia sẻ thông tin và để nhân viên là một phần của quy trình và chiến lược của công ty.
Đào tạo nhân viên mở rộng
Các khái niệm quản lý nguồn nhân lực đã chỉ ra rằng đào tạo sâu rộng cho tất cả nhân viên giúp cải thiện hiệu suất, thái độ và năng suất của người lao động. Nhân sự có các chương trình đào tạo liên tục trong tất cả các lĩnh vực như chuyên môn kỹ thuật, quan hệ nhân viên và quy tắc nơi làm việc, giúp nhân viên hiểu rõ về vị trí của họ trong công ty và tự tin và tự hào về công việc.
