Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh trái cây phủ sô cô la

Nếu bạn quan tâm đến việc bắt đầu kinh doanh trái cây phủ sô cô la, bạn có rất nhiều công việc trước mắt. Theo Quản trị doanh nghiệp nhỏ, bạn phải biết mọi thứ có thể về sản phẩm hoặc dịch vụ của mình để thuyết phục ai đó mua chúng. Bạn sẽ cần phải tiến hành nhiều nghiên cứu trước khi có thể bắt đầu. Tuy nhiên, bằng cách hiểu quy trình và tổ chức các nhiệm vụ của bạn, bạn có thể bắt đầu đi bằng chân phải.

Tìm một nhà phân phối tốt cho trái cây tươi. So sánh giá cả và đánh giá cho các nhà cung cấp trái cây để có được giá tốt nhất trên trái cây chất lượng cao. Nếu bạn quyết định sử dụng trái cây kỳ lạ, bạn sẽ cần một nhà phân phối với nhiều lựa chọn hơn. Tìm kiếm các nhà phân phối trái cây có thể cung cấp cho bạn giá bán buôn. Giảm giá số lượng won sẽ hữu ích khi bạn bắt đầu kinh doanh vì trái cây rất dễ hỏng.

Nói chuyện với các nhà sản xuất kẹo và đầu bếp bánh ngọt để được gợi ý về các công thức nấu ăn tiềm năng và trình bày trang trí. Sản phẩm của bạn thường sẽ được mua làm quà tặng, vì vậy hãy yêu cầu tư vấn về bao bì quà tặng hấp dẫn. Hỏi về vận chuyển cho các mặt hàng thực phẩm dễ hỏng. Tìm hiểu xem bạn sẽ cần vận chuyển hàng lạnh và chi phí bao nhiêu. So sánh các nhà cung cấp vận chuyển đáng tin cậy để tìm giá tốt nhất cho vận chuyển ngắn hạn, vì bạn sẽ cần một thời gian quay vòng ngắn để vận chuyển một mặt hàng dễ hỏng như trái cây tươi.

Phát triển một kế hoạch tiếp thị cho kinh doanh trái cây phủ sô cô la của bạn. Nói chuyện với các nhà quản lý tại các cửa hàng kẹo cao cấp để được tư vấn quảng cáo. Xem xét tham gia một nhóm thương mại cho bánh kẹo. Các thành viên của bạn có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị trong việc phát triển kế hoạch khởi nghiệp của bạn. Các nhóm thương mại cũng có thể cung cấp thông tin và sự kiện quan trọng của ngành về nhân khẩu học của khách hàng. Tạo một hồ sơ của khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp trái cây phủ sô cô la của bạn để điều chỉnh quảng cáo của bạn.

Viết một kế hoạch kinh doanh cho công ty trái cây phủ sô cô la của bạn. Quản trị doanh nghiệp nhỏ cho biết một kế hoạch kinh doanh là cần thiết cho bất kỳ chủ doanh nghiệp. Theo SBA, một kế hoạch kinh doanh xác định chính xác doanh nghiệp của bạn, xác định mục tiêu của bạn và đóng vai trò là sơ yếu lý lịch của công ty bạn. Phát triển các thành phần thiết yếu trong kế hoạch của bạn, bao gồm dự đoán tài chính và chi tiêu khởi nghiệp của bạn.