Có vẻ như mọi người đều có một ý tưởng tuyệt vời cho một doanh nghiệp, nhưng không phải ai cũng thực hiện các bước cần thiết để bắt đầu một doanh nghiệp. Nếu bạn đã sẵn sàng để biến giấc mơ thành hiện thực, một trong những biện pháp đầu tiên của bạn là suy nghĩ cẩn thận về loại hình kinh doanh bạn muốn bắt đầu. Một bài viết về khái niệm kinh doanh có thể là một cách tuyệt vời để viết kế hoạch của bạn, cung cấp các hướng dẫn bạn cần một khi bạn bắt đầu kết nối và quyên tiền để tài trợ cho liên doanh mới của mình.
Kế hoạch kinh doanh so với ý tưởng
Bạn có thể đã quen thuộc với các kế hoạch kinh doanh, thường được yêu cầu một khi bạn bắt đầu tìm kiếm nguồn tài trợ. Tuy nhiên, kế hoạch kinh doanh có thể là các tài liệu phức tạp hoàn chỉnh với tài chính và thông tin chuyên sâu về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn. Mặt khác, một bài viết về khái niệm kinh doanh là một tài liệu ngắn gọn nhưng sâu sắc chứng tỏ bạn đã dành thời gian để suy nghĩ về công việc kinh doanh của mình. Thuật ngữ khái niệm trực tuyến là một phần quan trọng của tài liệu này. Bất cứ ai đọc bài báo sẽ muốn có được cảm giác tốt về lý do tại sao ý tưởng của bạn là duy nhất. Lý tưởng nhất, bạn lý tưởng sẽ xác định được một vấn đề và có thể giải thích cách sản phẩm hoặc giải pháp của bạn sẽ giải quyết nó.
Lên kế hoạch
Một phần lớn công việc bạn làm trên giấy khái niệm của bạn sẽ bắt đầu từ lâu trước khi bạn viết từ đầu tiên. Bạn cần thể hiện ngay từ đầu rằng bạn hiểu sứ mệnh và mục đích của doanh nghiệp. Nếu bạn đã có một tuyên bố sứ mệnh, hãy xem xét nó lâu và đảm bảo rằng bạn ghi nhớ nó khi bạn xây dựng bài viết của mình. Mặc dù giấy tờ khái niệm là tốt hơn so với kế hoạch kinh doanh, họ vẫn cần phải giải quyết các câu hỏi cốt lõi mà ai đó có thể có về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Làm nổi bật nhân khẩu học mục tiêu của bạn cũng như lý do tại sao doanh nghiệp của bạn sẽ có lợi thế khi giành chiến thắng trước đối tượng này. Xác định bất cứ điều gì làm cho ý tưởng của bạn độc đáo và đáng chú ý. Đây sẽ là đề xuất giá trị của bạn. Ít nhất, bài viết về khái niệm kinh doanh của bạn nên bao gồm các khía cạnh sau:
- Mô tả ngắn gọn về sản phẩm và dịch vụ của bạn
- Tổng quan ngắn gọn về đối tượng mục tiêu của bạn và nhu cầu của nó
- Đề xuất giá trị của bạn (điều gì làm cho ý tưởng của bạn trở nên độc đáo?)
-
Bất kỳ vấn đề thị trường nào bạn đang giải quyết
–
và kết quả mong đợi
Các hoạt động chính sẽ tạo ra doanh thu
Làm thế nào bạn có kế hoạch tiếp cận với khách hàng
–
chiến lược và thực hiện
Lợi thế cạnh tranh của bạn
Hình nền của các thành viên chủ chốt
* Kế hoạch tài chính và dự toán ngân sách
Giả sử bạn đang có kế hoạch thành lập một công ty sản xuất và bán các chất bổ sung chế độ ăn uống. Bài viết về khái niệm kinh doanh của bạn nên nhấn mạnh những gì mang lại cho sản phẩm của bạn lợi thế cạnh tranh cũng như mô tả ngắn gọn về khách hàng lý tưởng của bạn và các chiến lược bạn sẽ thực hiện để tiếp thị hàng hóa của mình và tiếp cận đối tượng mục tiêu.
Ví dụ, bạn có thể bán thực phẩm bổ sung cho người cao niên đang phải vật lộn với cơn đau viêm khớp. Quyết định xem bạn sẽ quảng bá sản phẩm trực tuyến hay sử dụng các kênh tiếp thị truyền thống hơn như quảng cáo trên đài phát thanh và truyền hình. Ước tính chi phí và doanh thu tiềm năng của bạn. Phác thảo đề xuất bán hàng độc đáo của bạn, chẳng hạn như thực tế là các chất bổ sung của bạn được sản xuất với các thành phần hữu cơ trong các cơ sở được FDA chấp thuận. Viết mọi thứ xuống.
Tiếp tục cải thiện giấy khái niệm của bạn
Một khi bài viết ý tưởng của bạn đã hoàn thành, có thể bạn nên đặt nó sang một bên và quên nó đi. Rốt cuộc, bạn sẽ bận rộn phát triển doanh nghiệp của mình. Bạn thậm chí có thể được yêu cầu viết một kế hoạch kinh doanh, việc này sẽ chiếm nhiều thời gian của bạn hơn. Nhưng nếu bạn để kế hoạch khái niệm của mình nhàn rỗi, bạn có thể thấy mình cần quay lại với nó vào một lúc nào đó - và nó sẽ hết thời.
Nhưng có một lợi ích đáng kể khác để thường xuyên xem lại bài viết khái niệm của bạn. Khi làm như vậy, bạn sẽ nhìn vào khái niệm ban đầu của bạn và so sánh nó với nơi bạn đang ở. Bạn có thể thấy rằng nếu không có sự bồi dưỡng không thường xuyên này, bạn sẽ nhanh chóng đánh mất nhiệm vụ ban đầu của công ty bạn. Ngoài ra, thường xuyên xem xét giấy khái niệm kinh doanh của bạn mất ít thời gian hơn so với quay lại kế hoạch kinh doanh nhiều trang của bạn.
