Nếu bạn muốn mở rộng kinh doanh hiện tại hoặc thậm chí bắt đầu một doanh nghiệp mới, bạn cần có một kế hoạch kinh doanh toàn diện. Một kế hoạch kinh doanh phục vụ nhiều mục đích. Đối với chủ doanh nghiệp, kế hoạch nêu rõ một định nghĩa kỹ lưỡng về doanh nghiệp và thị trường. Quá trình viết kế hoạch có thể giúp chủ doanh nghiệp xác thịt ra các chi tiết cần thiết. Đối với nhà đầu tư, một kế hoạch kinh doanh về cơ bản là một đề xuất giải thích khả năng tồn tại của một doanh nghiệp. Nếu bạn cần tiền, bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh.
Viết mô tả về doanh nghiệp. Cung cấp nền tảng của doanh nghiệp và một lịch sử phát triển của nó. Bao gồm tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh. Cung cấp một mô tả kỹ lưỡng về các sản phẩm và dịch vụ được cung cấp. Đây là một phần quan trọng trong đề xuất của bạn bởi vì nếu phần này không thể kéo các nhà đầu tư vào kế hoạch, không có gì tiếp theo thực sự quan trọng. Cũng bao gồm: • Cấu trúc pháp lý, ví dụ: quyền sở hữu duy nhất, đối tác, công ty S hoặc công ty • Ngày thành lập • Địa điểm • Thị trường phục vụ • Dự báo doanh thu cấp cao nhất
Mô tả kế hoạch tiếp thị. Để nắm bắt đô la của nhà đầu tư, đề xuất của bạn phải chứng minh rằng bạn hiểu thị trường, tiềm năng phát triển của nó và cách định vị sản phẩm và dịch vụ của bạn một cách có lợi. Bạn cũng phải viết về sự cạnh tranh và xu hướng thị trường. Kế hoạch tiếp thị sẽ giải thích cách các sản phẩm và dịch vụ của bạn đi vào thị trường, tức là, xây dựng thương hiệu, giá cả, phân phối và khuyến mãi. Đây không phải là mô tả chi tiết về các hoạt động tiếp thị; thay vào đó, giữ kế hoạch tiếp thị ở cấp chiến lược.
Mô tả các hoạt động kinh doanh. Nếu bạn sản xuất sản phẩm, sử dụng biểu đồ và sơ đồ để mô tả quá trình một cách chi tiết. Nếu bạn cung cấp dịch vụ, hãy mô tả cách cung cấp dịch vụ. Bao gồm số giờ hoạt động và số lượng và vị trí của các văn phòng và cơ sở của bạn. Xác định các nhà cung cấp và đối tác của bạn và mô tả bất kỳ thỏa thuận lớn nào bạn có với họ. Nếu bạn có bằng sáng chế hoặc kiến thức chuyên ngành, bao gồm nó ở đây.
Viết phần nhân sự và điều hành nhóm. Mô tả tổ chức của nhóm quản lý nội bộ của bạn. Xác định các thành viên và cung cấp một cái nhìn tổng quan về nền tảng, giáo dục và trình độ của họ. Bao gồm sơ yếu lý lịch hoặc sơ yếu lý lịch. Ngoài ra, phác thảo kế hoạch bồi thường và lợi ích cho người quản lý của bạn. Nếu bạn có một ban giám đốc hoặc cố vấn bên ngoài, hãy xác định họ ở đây. Mô tả quyền sở hữu của công ty, bao gồm các cổ đông lớn và kế hoạch chia sẻ lợi nhuận. Bao gồm một kế hoạch nhân sự là tốt, với cơ cấu tiền lương và tiền lương hàng giờ.
Viết phần tài chính. Lập báo cáo thu nhập proforma chi tiết (hàng tháng) trong hai năm và báo cáo cấp cao (hàng quý) cho các năm từ ba đến năm. Bạn sẽ cần ước tính doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí và thuế để đạt được lợi nhuận sau thuế.
Lời khuyên
-
Để đánh bóng thêm cho kế hoạch của bạn, hãy viết một bản tóm tắt điều hành được xây dựng tốt - một bản tóm tắt hai hoặc ba trang của nội dung. Để đính kèm phía sau trang bìa. Điều này cung cấp cho các nhà đầu tư bận rộn một cái nhìn tổng quan về tài liệu nhiều trang và tăng cơ hội thu hút số tiền bạn cần.
