Các nhà lãnh đạo thành phố đánh giá tình trạng của các phòng ban và toàn thành phố thông qua việc sử dụng các phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Nguy cơ). Những đánh giá này cho phép các trưởng bộ phận, thị trưởng, thành viên hội đồng thành phố và các nhà hoạch định thành phố phát triển các kế hoạch chiến lược để cải thiện các bộ phận riêng lẻ hoặc toàn thành phố bằng cách giúp xác định những gì có thể được thực hiện để cải thiện và những gì nên để lại. Ngoài ra, phân tích SWOT có thể được sử dụng để thu hút cư dân hoặc doanh nghiệp mới chuyển đến khu vực của bạn.
Đánh giá tổng điểm mạnh
Đối với phần sức mạnh, hãy kiểm tra các quy trình, khả năng và tiện nghi nội bộ của thành phố của bạn. Chúng bao gồm nguồn nhân lực, tài nguyên vật chất, tài chính và chương trình. Ví dụ, trong kế hoạch chiến lược của mình, thành phố Wilmington, Delkn liệt kê thu nhập trung bình ngày càng tăng, lực lượng lao động có giáo dục, cơ sở việc làm mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực và vị trí trung tâm của nó ở Hành lang Đông Bắc là điểm mạnh. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc xác định điểm mạnh của mình, hãy bắt đầu bằng cách liệt kê các thuộc tính cộng đồng của bạn (ví dụ: vị trí, kích thước, công viên, cơ hội giải trí).
Nhận ra điểm yếu
Tất cả các thành phố có các khía cạnh ít hơn đáng ngưỡng mộ. Những người có điểm mạnh cũng có thể là nguồn gốc của điểm yếu. Chẳng hạn, thị trấn Silver City, New Mexico đã tìm thấy điểm yếu của họ về sự bất bình đẳng về dịch vụ cơ sở hạ tầng, số lượng người thừa cân và bệnh nhân tiểu đường quá cao, rò rỉ doanh thu và khoảng cách của thị trấn từ hành lang giao thông chính. Đầu ra bên ngoài từ các thành viên cộng đồng là chìa khóa để xác định các khu vực có vấn đề trong cộng đồng.
Chuẩn bị cho cơ hội
Cơ hội là những yếu tố bên ngoài mang lại tiềm năng cho thành phố của bạn. Khả năng bao gồm xu hướng, kinh tế, môi trường và pháp luật. Ví dụ, một thành phố có thể khám phá ra rằng dòng sông địa phương của họ mang đến cơ hội giải trí cho thành phố bao gồm hệ thống đường mòn đa dụng ngoài trời và di sản lịch sử độc đáo. Xem xét các cách mà cộng đồng của bạn có thể tận dụng các xu hướng, tính năng hoặc nền kinh tế để cải thiện sự ổn định kinh tế của nó.
Xác định các mối đe dọa có thể
Các thành phố không phải đối mặt với cạnh tranh trực tiếp như các doanh nghiệp. Thay vào đó, các mối đe dọa đến từ cạnh tranh tài trợ, thay đổi về quyền công dân và luật pháp hạn chế. Thành phố Silver xác định rằng tội phạm, ma túy, sự tàn ác của động vật và tiếng ồn đều thể hiện các mối đe dọa đối với kế hoạch phát triển kinh tế của họ. Bạn có thể phát hiện ra dân số giảm, phát triển kinh doanh hạn chế và cơ cấu thuế hạn chế khi bạn phân tích các mối đe dọa của mình, trong số những thứ khác.
Sử dụng phân tích SWOT của bạn
Lập kế hoạch sử dụng phân tích SWOT chỉ hiệu quả như thông tin mà báo cáo chứa. Bằng cách xác định cụ thể từng chủ đề trong phân tích, sử dụng số liệu thống kê và thông tin vị trí nếu có thể, bạn có thể phát triển các kế hoạch chi tiết hơn, có thể thực hiện được. Ví dụ: thay vì nói đường thường ở tình trạng kém, hãy xác định các đường cụ thể cần cải thiện. Sau đó, sử dụng phân tích SWOT thành phố của bạn để xây dựng một kế hoạch chiến lược toàn diện và xác định các ưu tiên của bạn và điều chỉnh các quyết định của bạn trên đường đi.
