Mọi người đều thích bổ sung. Trong một tuần đánh giá cao nhân viên, các giám sát viên và nhân viên cấp quản lý nhận ra nhân viên của họ vì sự chăm chỉ, tiến bộ và cống hiến để đáp ứng các mục tiêu của công ty. Công nhận thành tích và làm việc chăm chỉ làm tăng tinh thần và sự tự tin tại nơi làm việc. Điều này lần lượt khuyến khích mức độ tiếp tục của chất lượng công việc, làm cho một tuần đánh giá cao nhân viên trở thành một tình huống có lợi cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. (Xem tài liệu tham khảo 2)
Lời cảm ơn
Khi bắt đầu một tuần công nhận nhân viên, người đứng đầu tổ chức nên giải quyết các nhân viên. Đối với các công ty lớn, một video trình bày qua mạng nội bộ của công ty là chấp nhận được. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, một cuộc họp trong phòng họp của công ty là hoàn hảo. Lý do của tuần nên được giải thích, cùng với một danh sách các hoạt động mà nhân viên có thể mong đợi, để họ có thể chuẩn bị. Kết thúc bài thuyết trình bằng một slideshow hình ảnh cho thấy các nhân viên làm việc trong văn phòng, trong cộng đồng làm việc trong các dự án và hình ảnh từ các sự kiện xã hội trong quá khứ của công ty như các bữa tiệc ngày lễ hoặc hội nghị. Cân nhắc trang trí môi trường làm việc bằng bóng bay và trang trí tiệc để cho khách hàng biết nhân viên đang được tổ chức.
Giám sát viên nên cảm ơn cá nhân từng nhân viên. Một tấm thiệp "Cảm ơn" viết tay đơn giản cho nhân viên biết người giám sát là chân thành. Mỗi ghi chú phải ngắn gọn và làm nổi bật ít nhất một phẩm chất hoặc thành tích khiến người giám sát vui mừng khi nhân viên là một phần của nhóm. Đối với một liên lạc cá nhân, các ghi chú về lòng biết ơn nên được đặt tại mỗi trạm làm việc của nhân viên, không được đính kèm với kiểm tra bảng lương hoặc hệ thống ghi nhớ hàng ngày của công ty, theo Chương trình Công nhận Nhân viên của Đại học Michigan.
Hoạt động xây dựng đội nhóm
Có toàn bộ văn phòng tham gia vào cộng đồng cho một ngày làm việc xa văn phòng. Bằng cách làm việc cùng nhau trên một nỗ lực chung, mọi người sẽ tìm hiểu thêm về nhau. Liên lạc với một nơi trú ẩn động vật địa phương và đề nghị đi theo nhóm để giúp chó đi dạo, chải chuốt cho mèo hoặc cho thú ăn trú ẩn.
Liên lạc với một tổ chức thanh niên địa phương, và cung cấp cho các nhóm nhỏ nhân viên để cố vấn cho trẻ em vào một buổi chiều. Đọc cho trẻ em trong các nhóm nhỏ hoặc giúp trẻ lắp ráp một dự án thủ công là phần thưởng cho trẻ em, nhân viên và một cách xã hội để tương tác với các đồng nghiệp ở xa văn phòng.
Các bữa ăn và quà tặng đánh giá cao
Thực phẩm mang các nhóm lại với nhau. Trong một tuần đánh giá cao nhân viên, hãy xem xét việc ăn trưa phục vụ mỗi ngày cho nhân viên. Nếu có những hạn chế về ngân sách, hãy biến ngày cuối cùng trong tuần thành một ngày potluck. Yêu cầu mỗi nhân viên mang thức ăn đến chia sẻ. Biến ngày cuối cùng thành một ngày làm việc bình thường, cho phép nhân viên lượn quanh thức ăn trong phòng nghỉ trong suốt cả ngày, tuân theo quy định về trang phục thông thường hoặc làm việc nửa ngày.
Một thuê bao cho một tạp chí thương mại liên quan đến ngành công nghiệp làm cho một món quà đánh giá cao. Cung cấp cho nhân viên một danh sách tám hoặc chín tạp chí để lựa chọn, trong trường hợp họ đã đăng ký một số tên sách. Bao gồm ít nhất hai tạp chí xã hội trong danh sách cho những người ham đọc sách và đã đăng ký vào tất cả các tài liệu liên quan đến ngành có thể. Cốc cà phê cá nhân, miếng lót chuột hoặc bút mực chất lượng cao, nhiều loại cũng được sử dụng làm quà tặng nhỏ trong một tuần đánh giá cao nhân viên.
