Sự thật xấu xí là hầu hết các doanh nghiệp đều thất bại trước khi họ đến kỷ niệm lần thứ hai. Cố gắng đừng để cái suy nghĩ khó chịu đó ở gót chân doanh nhân của bạn khi bạn làm việc thận trọng để làm mọi thứ đúng. Tạo một danh sách các mục tiêu ngắn hạn để giúp bạn tập trung và theo dõi khi bạn bắt đầu xây dựng nhận thức về thương hiệu, thiết lập các mối quan hệ thông minh và chuẩn bị cho những va chạm tài chính. Vượt qua những thành tựu quan trọng trong danh sách của bạn từ sớm sẽ mang lại cho doanh nghiệp của bạn cơ hội chiến đấu không chỉ tạo ra dấu ấn 24 tháng mà còn vượt qua nó và đạt được các mục tiêu dài hạn của bạn phía trước.
Đầu tiên, tìm trọng tâm
Các doanh nghiệp rất khác nhau, và do đó, các mục tiêu ngắn hạn của họ cũng vậy. Để tìm ra mục tiêu nào bạn cần đạt được trước năm hai (hoặc thậm chí năm một, đối với vấn đề đó), hãy tập trung. Bắt đầu bằng cách trả lời một vài câu hỏi kích thích tư duy, chẳng hạn như:
- Công ty của tôi đang hoạt động trong ba lĩnh vực nào (hoặc nhiều hơn)? Những lĩnh vực nào nó sẽ hoạt động trong bốn năm kể từ bây giờ? Trả lời những câu hỏi này có thể giúp bạn lập kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn và dài hạn và ngân sách liên quan của nó cho người mới bắt đầu. Ví dụ, người giữ sổ sách và người quản lý trợ lý có thể tăng giá trị nếu họ cho phép bạn có nhiều thời gian hơn để phát triển doanh nghiệp và lợi nhuận của mình.
- Là sản phẩm hoặc dịch vụ của tôi thường xanh hay nó sẽ lỗi thời? Ví dụ: nếu bạn đã tạo ra một thức uống bổ dưỡng, sử dụng sản phẩm thực phẩm tốt nhất cho sức khỏe làm thành phần chính, hãy dự đoán việc tạo ra một công thức đồ uống mới ngay khi "siêu thực phẩm" tiếp theo xuất hiện trong tin tức về thực phẩm tốt cho sức khỏe.
- Tôi phải làm việc trên những lĩnh vực nào và tôi kết nối với ai để phù hợp với tuyên bố sứ mệnh của mình? Chẳng hạn, có thể bạn đang ở trong ngành sản xuất hữu cơ và bạn đã thề sẽ hỗ trợ nông dân địa phương. Trong trường hợp này, một mục tiêu ngắn hạn có thể là kết nối với các đối thủ cạnh tranh lân cận. Cùng nhau, bạn có thể đưa ra (và kết hợp các quỹ cho) các ý tưởng tiếp thị theo mùa hợp thời trang, các sự kiện ngày lễ, quảng bá ngành và quảng cáo tại cửa hàng địa phương.
Mục tiêu kinh doanh thứ nhất: Truyền tiền
Khi bạn nhận ra rằng công ty của bạn sẽ bị phá vỡ, tốt, nó có thể đã quá muộn để phục hồi. Tài trợ, hoặc ít nhất là tài trợ cho các ý tưởng và lựa chọn, nên đứng đầu danh sách các mục tiêu ngắn hạn của bạn. Để chuẩn bị, hãy nghĩ ra cách truyền thêm tiền vào công ty của bạn. Góp vốn hoặc quyên tiền bằng cách yêu cầu một chút trợ giúp tài chính từ nhiều người là một cách để giữ cho đèn sáng và nhân viên của bạn làm việc. Đa dạng hóa để đạt được lợi ích lớn nhất, bằng cách xem xét các khoản tài trợ của chính phủ, các khoản vay ngân hàng doanh nghiệp nhỏ, các nhà đầu tư thiên thần và tình yêu tiền từ gia đình và bạn bè. Và đừng giảm giá sự hướng dẫn hữu ích từ các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp hoặc người tăng tốc, những người có thể cung cấp hỗ trợ tài chính hoặc chia sẻ cơ sở và nguồn lực của họ.
Mục tiêu kinh doanh thứ hai: Phát triển nhanh hơn
Bạn đang ở trong một không gian bán lẻ cạnh tranh? Nếu vậy, có thể có ích khi thêm ít nhất một sản phẩm mới vào kho của bạn mỗi mùa hoặc khi cần, bắt đầu từ ngày đầu tiên. Không phải bất kỳ sản phẩm nào cũng sẽ làm: đi với một mặt hàng hợp thời trang để thực sự mang lại cho khách hàng - ví dụ như cơn sốt đồ chơi fidget. Một sản phẩm mà bạn có thể định giá cao, sau đó giảm giá hoặc kết hợp với một sản phẩm ít phổ biến hơn để tạo ra sự quan tâm có thể cung cấp sự công nhận thương hiệu và một đống tiền mặt thúc đẩy tăng trưởng.
Mục tiêu kinh doanh thứ ba: Hiển thị trực tuyến
Đối với nhiều doanh nghiệp ngày nay, một ngôi nhà trực tuyến có nghĩa là sự sống còn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều mẫu trang web tự làm để lựa chọn và sử dụng một mẫu là một khởi đầu tốt. Nhưng bạn có thời gian để tìm hiểu về tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, cách tạo doanh số bán hàng trực tuyến, phân tích trang web, ứng dụng di động và làm thế nào để theo kịp xu hướng lưu lượng truy cập không? Nếu không, mục tiêu trước mắt có thể là thuê một nhà tư vấn trang web, thậm chí chỉ trong một tháng, để làm việc với trang web hiện tại của bạn, cải thiện hiệu quả của nó và tăng cường SEO. Một trang web được chăm sóc chuyên nghiệp có nhiều khả năng hiển thị trong kết quả tìm kiếm, tăng doanh số và quan trọng hơn là sẵn sàng hoạt động nếu bạn phải đưa doanh nghiệp của mình hoàn toàn trực tuyến để duy trì hoạt động.
