Thiết kế một hệ thống khen thưởng cho nhân viên nên được thực hiện với sự cân nhắc xem họ là ai. Xác định những gì thúc đẩy một công nhân là một điều gì đó khó nắm bắt trong nhiều doanh nghiệp trên toàn quốc. Tuy nhiên, bạn có thể thực hiện một bước để giúp loại bỏ bí ẩn. Bạn có thể hỏi họ. Trở nên quan tâm đến những gì họ mong muốn và biến điều đó thành hiện thực có thể là hệ thống phần thưởng tốt nhất. Nó không đòi hỏi nhiều tiền hoặc thời gian. Do đó, là một người quản lý thiết kế một hệ thống khen thưởng cho nhân viên, bạn nên bắt đầu với những điều cơ bản trước. Cho phép doanh thu để giúp hướng dẫn hướng đi của bạn.
Tìm hiểu những gì quan trọng với nhân viên của bạn bằng cách tạo một cuộc khảo sát để hỏi họ trực tiếp. Hỏi nhân viên điều gì thúc đẩy họ và phần thưởng nào họ cảm thấy phù hợp với vị trí và mục tiêu công việc của họ. Các khảo sát nên ngắn gọn và súc tích, dài không quá một trang. Để lại không gian nhỏ cho các phản hồi miễn phí là những ý kiến độc lập được chia sẻ trong các tuyên bố. Đưa ra các tùy chọn, chẳng hạn như A, B hoặc C, để hướng dẫn các câu trả lời để phân loại chúng tốt hơn.
Lấy dữ liệu thu thập và lập một kế hoạch khen thưởng. Quyết định xem các nỗ lực tài chính hoặc lòng tự trọng ngày càng tăng sẽ là phù hợp nhất cho mỗi nhân viên. Hãy nhớ rằng, mọi người đều khác nhau và đôi khi các ưu đãi phải thay đổi từ người này sang người khác. Hệ thống khen thưởng nên củng cố hành vi tích cực, như tăng năng suất. Phần thưởng có thể là một chỗ đậu xe tốt hơn hoặc một bữa ăn trưa miễn phí được trả qua thẻ quà tặng từ ban quản lý với lời khen ngợi thỏa đáng.
Thực hiện kế hoạch khen thưởng trên cơ sở thử nghiệm để xác định hiệu quả. Một dấu hiệu cho thấy nó hoạt động là nếu bạn nhận thấy sự thay đổi về doanh thu hoặc năng suất. Kiểm tra hệ thống phần thưởng trong một khoảng thời gian xác định, như ba tháng. Dành đủ thời gian để hoàn thành phân tích tổng thể về việc mỗi công nhân cải thiện tốt như thế nào dựa trên thiết kế chiến lược của hệ thống khen thưởng.
Thiết lập một hệ thống khen thưởng vĩnh viễn cho nhân viên dựa trên quá trình chạy thử và khảo sát thu thập được. Hệ thống khen thưởng này cần được công bố và kết hợp vào chính sách của công ty để cho phép mọi người có cơ hội nhận thức đầy đủ về cách có được nó. Nó không phải là một cái gì đó có thể đạt được cho bất kỳ công nhân nào đáp ứng một tiêu chuẩn hoặc mục tiêu được chỉ định.
Cải tạo thiết kế hệ thống khen thưởng cho nhân viên khi họ phát triển. Đây là một hệ thống có thể cần phải được xem xét lại mỗi năm và các ưu đãi mới có thể được đưa ra. Làm cho thiết kế phần thưởng rõ ràng, có thể được theo dõi và có thể đạt được. Bảng tính và các loại phương pháp báo cáo khác hoạt động tốt. Nó phải được xem là công bằng để thiết kế phần thưởng trở nên thành công cuối cùng trong việc tạo ra nhiều doanh thu hơn, đó là mục đích thưởng cho người lao động.
