Cho dù bạn đang xây dựng một phần mở rộng nhà hoặc xây dựng một đơn vị thương mại lớn, thời gian của dự án cần phải được ước tính chính xác để đánh giá chính xác các mục như tài nguyên và ngân sách. Ước tính tiến độ xây dựng không chỉ giới hạn trong thời gian khi công trình đang diễn ra; có những nhiệm vụ phải được thực hiện cả trước và sau khi xây dựng vật lý của dự án để xem xét. Một lịch trình tốt cũng thiết lập mối quan hệ giữa nhiệm vụ và thời gian, và cung cấp cho các bên liên quan trách nhiệm về các chức năng khác nhau.
Các mặt hàng bạn sẽ cần
-
Nhật ký
-
Lịch hàng ngày của thời gian dự án dự kiến
-
Lịch trình thời gian dẫn vật liệu
-
Thiết kế kiến trúc và kỹ thuật
-
Lịch trình của người mua và nhà cung cấp
-
Báo cáo điều tra và khảo sát
Tạo tiến độ thi công chính xác
Một lịch trình xây dựng sẽ chỉ hoàn toàn chính xác với đầu vào của tất cả các bên liên quan đến dự án. Theo ConstructionSchedule.net, "Truyền thông vẫn là quan trọng khi việc xây dựng bắt đầu. Mọi người là thành viên của nhóm dự án … cần phải là một phần của quá trình giao tiếp." Gặp gỡ, làm quen và bắt đầu đối chiếu thông tin cần thiết cho một lịch trình.
Lập danh sách tất cả các nhiệm vụ dựa trên xây dựng liên quan đến dự án, bắt đầu từ việc phá hủy và tiếp đất, cho đến lắp bóng đèn. Ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ riêng lẻ này từ đầu đến cuối, có tính đến thời gian dẫn đầu cho các tài liệu.
Liệt kê tất cả các nhiệm vụ hành chính, như chọn vật liệu, sản xuất bản vẽ, chuẩn bị ngân sách và hợp đồng trao giải. Xác định thời lượng cho mỗi nhiệm vụ này.
Thiết lập một trật tự cho mỗi hoạt động này. Một số có thể không thể bắt đầu cho đến khi nhiệm vụ trước hoàn thành: ví dụ, vẽ tranh không thể bắt đầu cho đến khi các bức tường được hoàn thành. Một số nhiệm vụ, tuy nhiên, có thể chạy cùng nhau. "Lập kế hoạch xây dựng 101", bởi PinnacleOne, nói rằng "để theo dõi đúng tiến độ công việc, lịch trình cần các hoạt động riêng biệt cho mỗi nhà thầu thương mại".
Chỉ định thời lượng cho từng hoạt động này, ghi nhớ các cân nhắc như thời gian dẫn vật chất. Điều này sẽ yêu cầu đầu vào từ các nhà thầu và nhà cung cấp, và bắt đầu đưa ra một dấu hiệu chắc chắn về tổng tiến độ thi công.
Xác nhận lịch trình xây dựng cuối cùng với tất cả các bên liên quan để đảm bảo mọi người đều hài lòng với thời lượng cho phép. Một bản sao đã ký của lịch trình này thường có thể là một phần của hợp đồng.
Lịch trình có thể được chia thành các phần khi dự án tiếp tục, để phù hợp với các công việc đang được thực hiện tại thời điểm đó. "Lập kế hoạch xây dựng 101", bởi PinnacleOne, nói rằng "nhân viên hiện trường thường phát triển các lịch trình vẽ tay ngắn hạn để phối hợp các hoạt động hàng ngày giữa các nhà thầu phụ".
Lời khuyên
-
Có nhiều chương trình lập kế hoạch xây dựng có sẵn để hỗ trợ trong nhiệm vụ này. Thuê Quản lý dự án để sử dụng chuyên môn của họ trong việc thực hiện chức năng này, giảm thiểu rủi ro lỗi. Chuẩn bị là hoàn toàn quan trọng cho việc tạo ra một lịch trình chính xác.
Cảnh báo
Lịch trình xây dựng không được cập nhật thường xuyên sẽ trở nên không liên quan và cung cấp thông tin sai lệch. Hãy nhớ rằng, sự chậm trễ thường có thể dẫn đến chi tiêu bổ sung.
