Giống như bạn đã có kế hoạch bắt đầu kinh doanh, bạn cũng nên có kế hoạch đóng cửa hoặc chuyển quyền sở hữu khi bạn nghỉ hưu, chết hoặc bị vô hiệu hóa. Kế hoạch có thể cho phép bạn dần dần hoặc nhanh chóng rời khỏi doanh nghiệp của mình, tùy thuộc vào việc doanh nghiệp được bán hay tiếp tục mà không có bạn.
Đặt mục tiêu thoát
Không có chiến lược thoát duy nhất là đúng. Thay vào đó, những gì phù hợp với bạn phụ thuộc vào nhiều cân nhắc, bao gồm cả việc bạn muốn cắt đứt hoàn toàn mối quan hệ hay duy trì một số kiểm soát, liệu bạn có cần tiền mặt mà doanh nghiệp sẽ cung cấp và liệu doanh nghiệp có đủ tiềm năng sinh lời dài hạn hay không. Đánh giá tình hình cá nhân của bạn, tham khảo ý kiến của các nhà quản lý cấp cao và nhân viên chủ chốt và tận dụng các nguồn lực miễn phí, chẳng hạn như thông tin bạn có thể nhận được từ Quản trị doanh nghiệp nhỏ và từ SCORE, một tổ chức cung cấp trợ giúp và tư vấn miễn phí cho các chủ doanh nghiệp nhỏ, để thiết lập mục tiêu thoát thích hợp.
Biết lựa chọn của bạn
Mặc dù đóng cửa và bỏ đi là một chiến lược thoát hiểm phổ biến, nhưng đó không phải là cách duy nhất để đi. Bạn cũng có thể trở thành một đối tác thầm lặng, chuyển quyền sở hữu cho các thành viên gia đình hoặc nhân viên của bạn hoặc bán doanh nghiệp cho một công ty khác. Mỗi tùy chọn đều có ưu điểm và nhược điểm, và chỉ bạn mới có thể quyết định lựa chọn nào phù hợp nhất với doanh nghiệp, nhân viên và bạn. Trang web SBA có rất nhiều thông tin về mỗi lựa chọn này.
Tạo một kế hoạch A và B
Mặc dù bạn có thể lập kế hoạch cho mọi khả năng, nhưng một chiến lược thoát hiểm nên xem xét nhiều hơn một khả năng. Ví dụ: nếu bạn có sức khỏe khá tốt và công việc kinh doanh của bạn có lãi, rất có thể bạn sẽ thoát ra khi nghỉ hưu. Tuy nhiên, bạn có thể bị tàn tật hoặc đối mặt với một cuộc khủng hoảng sức khỏe có nghĩa là phải rời khỏi doanh nghiệp ngay lập tức. Do đó, nếu chiến lược rút lui ưa thích là chuyển quyền sở hữu cho thành viên gia đình, hãy xem xét một giải pháp thay thế sẽ cho phép doanh nghiệp tiếp tục nếu bạn chết đột ngột và thành viên gia đình có tên không sẵn sàng hoặc không thể nắm quyền sở hữu.
Xem xét dòng thời gian của bạn
Viết một chiến lược thoát phù hợp với dòng thời gian của bạn. Ví dụ, kế hoạch kế nhiệm đòi hỏi rất nhiều suy nghĩ và kế hoạch dài hạn. Mặc dù quy mô và sự phức tạp của doanh nghiệp của bạn và kiến thức và kinh nghiệm về vấn đề người kế nhiệm được đặt tên của bạn, theo SCORE, kế hoạch kế nhiệm mất khoảng 15 năm từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Mặt khác, trong khi bán hoặc đóng cửa doanh nghiệp vẫn cần một số kế hoạch, nó thường là một quá trình nhanh hơn nhiều.
