Giám đốc điều hành ngành chịu trách nhiệm cho hoạt động và định hướng chiến lược của các tập đoàn. Một doanh nghiệp nhỏ có thể có một vài giám đốc điều hành, chẳng hạn như các đối tác sáng lập, trong khi một công ty đa quốc gia lớn có thể có hàng chục giám đốc điều hành trên toàn thế giới. Bồi thường điều hành cao hơn bởi vì nhu cầu và trách nhiệm lớn hơn. Mức lương cơ bản, tiền thưởng và các lựa chọn cổ phiếu thường là một phần của cấu trúc lương thưởng.
Các loại
Số lượng và loại giám đốc điều hành phụ thuộc vào quy mô của công ty và ngành. Các giám đốc điều hành cao cấp nhất là giám đốc điều hành, chủ tịch, giám đốc điều hành và giám đốc tài chính. Một số công ty kết hợp vai trò điều hành cao cấp. Chủ tịch hội đồng quản trị thường là một vị trí không liên tục, trừ khi chủ tịch hoặc CEO cũng là chủ tịch. Giám đốc điều hành ngành khác bao gồm giám đốc khoa học cho các công ty dược phẩm, giám đốc kỹ thuật cho các công ty công nghệ, giám đốc tiếp thị và giám đốc thông tin.
Vai trò
Giám đốc điều hành có liên quan đến vai trò chiến lược và hoạt động. Vai trò chiến lược liên quan đến việc phát triển các sản phẩm mới, mở rộng sang các thị trường mới và mua lại.Vai trò hoạt động liên quan đến việc quản lý hàng ngày về sản xuất, thiết kế, bán hàng và các chức năng khác. Roger Martin, trưởng khoa kinh doanh của Đại học Toronto, đã viết trong một bài đăng trên blog "Harvard Business Review" tháng 2 năm 2010 rằng vai trò điều hành đã phát triển theo thời gian. Trước đây, các giám đốc điều hành có thể có mối quan hệ mật thiết hơn với khách hàng vì họ phục vụ thị trường địa phương và khu vực. Điều này vẫn đúng cho các doanh nghiệp nhỏ ngày nay. Tuy nhiên, với sự tăng trưởng nhanh chóng và mở rộng quốc tế, mối quan hệ giữa các giám đốc điều hành và các bên liên quan của họ - khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên và cổ đông - đã trở nên xa cách và cá nhân hơn.
Yếu tố thành công
Các yếu tố thành công cho các giám đốc điều hành thường giống nhau bất kể ngành công nghiệp. Các nhà điều hành nên giao tiếp chiến lược, viết Cynthia Morrison Phoel trong một bài báo "Cập nhật quản lý Harvard" tháng 2 năm 2007. Cô trích dẫn cựu giám đốc điều hành và tác giả Scott Elbin, người khuyên rằng các giám đốc điều hành có một kết quả cụ thể trong tâm trí mỗi khi họ nói bởi vì lời nói của họ sẽ mang nhiều trọng lượng hơn. Các giám đốc điều hành thành công có được đúng người và dựa vào các nhóm của họ để thực hiện các mục tiêu chiến lược và hoạt động của công ty. Họ thiết lập uy tín với các giám đốc điều hành khác trong ngành. Các giám đốc điều hành thành công cũng học cách giữ bức tranh lớn trong tâm trí và không ngại mạo hiểm để phát triển công ty của họ.
Cân nhắc: Giám đốc điều hành mới
Vài tháng đầu tiên trong công việc thường là khó khăn nhất đối với các giám đốc điều hành mới, ngay cả khi họ đã vượt qua các cấp bậc. Nhà tư vấn lãnh đạo John Baldoni đã viết trong một bài đăng trên blog "Harvard Business Review" tháng 5 năm 2008 rằng các công ty nên đặt kỳ vọng rõ ràng và hợp lý bởi vì cần có thời gian để mọi người đi đến tốc độ trong một thiết lập mới. Huấn luyện và cố vấn bởi một thành viên cao cấp của hội đồng quản trị hoặc một giám đốc điều hành đã nghỉ hưu có thể giúp đỡ, như một quá trình chuyển đổi chính thức trong đó giám đốc điều hành rời đi trong vài tháng để giúp đỡ giám đốc điều hành sắp tới.
Thông tin về lương năm 2016 cho các nhà điều hành hàng đầu
Các giám đốc điều hành hàng đầu kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 109.140 đô la vào năm 2016, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Ở cấp thấp, các giám đốc điều hành hàng đầu đã kiếm được mức lương phần trăm thứ 25 là 70.800 đô la, nghĩa là 75% kiếm được nhiều hơn số tiền này. Mức lương phần trăm thứ 75 là $ 165,620, nghĩa là 25 phần trăm kiếm thêm. Trong năm 2016, 2.572.000 người đã được tuyển dụng ở Hoa Kỳ với tư cách là giám đốc điều hành hàng đầu.
