Tam giác chiến lược công ty là một công cụ hữu ích để hiểu quá trình quản lý chiến lược. Có ba cạnh của tam giác, đại diện cho các chiều của chiến lược công ty: tài nguyên; các doanh nghiệp; và cấu trúc, hệ thống và quy trình. Các kích thước này được hướng dẫn bởi tầm nhìn, niềm tin và mục tiêu của công ty. Các nhà quản lý nên hiểu các yếu tố này của chiến lược công ty để quản lý tốt hơn các chiến lược của riêng họ.
Tài nguyên
Mặt đầu tiên của chiến lược liên quan đến các nguồn lực. Phần lớn chiến lược của công ty liên quan đến các nguồn lực. Nhân lực, vốn và tài nguyên vật chất là nền tảng của bất kỳ công ty nào. Có tài nguyên cụ thể có thể cho phép một công ty thành công; ví dụ như có quyền truy cập vào lao động lành nghề hoặc sở hữu máy móc chuyên dụng có thể cung cấp cho công ty một lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược công ty liên quan đến việc nhận ra các tài nguyên cần thiết và sau đó có được quyền truy cập vào chúng, bằng cách tạo ra chúng trong nội bộ hoặc mua chúng từ bên ngoài.
Các doanh nghiệp
Mặt thứ hai của tam giác giao dịch với các doanh nghiệp. Đây là những hoạt động kinh doanh khác nhau mà một công ty tham gia. Một công ty có thể tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh - như Wal-Mart, chỉ điều hành các cửa hàng bán lẻ - hoặc một số doanh nghiệp khác nhau, như General Electric trong đó có liên quan đến tất cả mọi thứ, từ tài chính đến bóng đèn. Chiến lược của công ty phải quyết định nên tập trung vào các doanh nghiệp nào, liệu họ nên đa dạng hóa hay tập trung và liệu họ nên ít hay nhiều.
Cấu trúc, hệ thống và quy trình
Mặt cuối cùng của tam giác là cấu trúc, hệ thống và quy trình của công ty. Về bản chất, những điều này đề cập đến cách thức hoạt động của doanh nghiệp, cách thức tổ chức và cách hoàn thành các nhiệm vụ mà nó thực hiện. Đây có thể là một chìa khóa quan trọng cho sự thành công của một chiến lược. Nike, chẳng hạn, là một công ty đã trở nên cực kỳ thành công vì họ đã tập trung vào phát triển các quy trình tiếp thị của mình.
Tầm nhìn, niềm tin và mục tiêu
Nội thất của tam giác bao gồm tầm nhìn, niềm tin và mục tiêu. Đây là cốt lõi thực sự của chiến lược công ty. Ba yếu tố này đều ảnh hưởng đến ba cạnh của tam giác. Ví dụ, nếu công ty có tầm nhìn trở thành một người chơi đa quốc gia lớn, thì nó sẽ cần phải có được các nguồn lực quốc tế.
