Ở cấp độ chung, quản trị doanh nghiệp hiện đại có thể được mô tả là các chính sách và quy trình quản lý mà các công ty sử dụng để đảm bảo hoạt động hiệu quả và ra quyết định công bằng và kịp thời. Trước đây, quản trị doanh nghiệp được định nghĩa hẹp hơn là các chính sách cụ thể nhằm bảo vệ lợi ích của cổ đông, nhưng ngày nay thuật ngữ này đã phát triển có nghĩa là một khung chính sách và thực tiễn đảm bảo tính trách nhiệm và công bằng trong mối quan hệ giữa quản lý doanh nghiệp (đặc biệt là hội đồng quản trị) của giám đốc) và tất cả các bên liên quan của công ty. Và trong khi quản trị doanh nghiệp từng được coi là một khái niệm trường kinh doanh chỉ áp dụng cho các công ty đại chúng lớn, thì ngày nay nó ngày càng được nhìn nhận và áp dụng như một thực tiễn quản lý cơ bản trong các công ty thuộc mọi quy mô.
Nghiên cứu cấu trúc quản trị doanh nghiệp và thực tiễn. Phân tích cấu trúc tổ chức hiện tại của công ty bạn và quyết định loại triết lý và cấu trúc quản trị doanh nghiệp nào sẽ phù hợp nhất với văn hóa doanh nghiệp của bạn.
Tổ chức một số phiên thảo luận về chính sách quản trị doanh nghiệp giữa tất cả các bên liên quan trong công ty, sau đó chia thành các phiên đột phá để giải quyết các vấn đề cụ thể. Quá trình này có thể mất ít nhất vài tuần, nhưng sau khi bạn hoàn thành, bạn nên băm ra một chính sách quản trị doanh nghiệp được thiết lập đại diện cho lợi ích của tất cả các bên liên quan.
Lắp ráp đại diện từ tất cả các bên liên quan của công ty để thảo luận cuối cùng về kết quả của các phiên đột phá quản trị doanh nghiệp cụ thể. Mục tiêu của các cuộc thảo luận này là hoàn thiện một bộ chính sách quản trị doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự công bằng và minh bạch cho tất cả các bên liên quan trong bất kỳ vấn đề nào của công ty.
Viết lên các chính sách quản trị. Cân nhắc làm việc với một chuyên gia quản trị doanh nghiệp hoặc chuyên gia nhân sự trong quá trình này, vì có thể có những cân nhắc pháp lý quan trọng để xem xét.
