Theo Stephen P. Robbins, tác giả của 'Quản lý', Quản lý chuỗi giá trị là "quá trình quản lý toàn bộ chuỗi hoạt động tích hợp và thông tin về các dòng sản phẩm dọc theo toàn bộ chuỗi giá trị". Có sáu yêu cầu phải được đáp ứng để quy trình Quản lý chuỗi giá trị hoạt động đúng.
Phối hợp và hợp tác
Để tăng hiệu quả trong một tổ chức, sự phối hợp và hợp tác là rất cần thiết. Phối hợp các nhóm làm việc để đảm bảo các nỗ lực không bị trùng lặp. Sử dụng lý thuyết rằng toàn bộ lớn hơn tổng của các bộ phận của nó bằng cách hợp tác với các nhóm và cá nhân khác để đạt được một mục tiêu chung.
Đầu tư công nghệ
Công nghệ đóng một vai trò lớn trong sản xuất và phân phối. Với công nghệ lạc hậu, chẳng hạn như máy tính hoặc máy móc cũ, khả năng cạnh tranh của một tổ chức bị suy yếu do mất năng suất.
Quy trình tổ chức
Trong quản lý chuỗi giá trị, mọi khía cạnh của quy trình của một tổ chức đều được xác định. Những cải tiến trong quy trình thông qua công nghệ tốt hơn và kiến thức về thủ tục lớn hơn rất quan trọng đối với thành công hiện tại và tương lai của một công ty.
Khả năng lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ là rất quan trọng cho sự thành công trong quản lý chuỗi giá trị. Các nhà lãnh đạo giỏi kiếm được sự tôn trọng của nhân viên thông qua các hoạt động quản lý hợp lý. Quản lý xung đột, động lực và định hướng là những đặc điểm mà các nhà lãnh đạo mạnh mẽ thể hiện.
Nhân viên / Nhân sự
Một trung tâm thông tin trung tâm về lợi ích, chính sách của công ty, tuyển dụng và quản lý xung đột cũng là cần thiết để một công ty hoạt động đúng. Nếu không có bộ phận nhân sự am hiểu và tích cực, nhân viên có thể cảm thấy họ không có tiếng nói trong công ty. Nhiều lần, một nhân viên ngần ngại đi đến một giám sát viên trực tiếp với các vấn đề; một nhân viên nhân sự có thể đóng vai trò là người liên lạc trong nhiều tình huống.
Văn hóa tổ chức và thái độ
Các tổ chức nuôi dưỡng bản sắc văn hóa mạnh mẽ với thái độ tích cực có xu hướng thu hút và giữ chân nhân viên hàng đầu. Các hoạt động được tài trợ thường xuyên của công ty được đề xuất để giúp xây dựng sự thống nhất về văn hóa và giữ thái độ tích cực trong khi tăng năng suất.
