Hiểu được năng lực sản xuất cho phép doanh nghiệp ước tính hiệu quả tài chính trong tương lai và tạo ra một mốc thời gian để phân phối sản phẩm. Nó được định nghĩa là đầu ra tối đa mà một tổ chức có thể tạo ra với các tài nguyên có sẵn trong một khoảng thời gian nhất định. Năng lực sản xuất có thể được tính dựa trên một loại sản phẩm hoặc hỗn hợp sản phẩm.
Lời khuyên
-
Công thức cho năng lực sản xuất là công suất giờ máy chia cho thời gian sản xuất một sản phẩm.
Tính công suất giờ máy
Bước đầu tiên để hiểu công suất sản xuất là tính toán công suất giờ máy của nhà máy hoặc nhà máy sản xuất. Ví dụ: giả sử một nhà máy có 50 máy và công nhân có thể sử dụng máy từ 6 giờ sáng đến 10 giờ tối, hoặc trong 16 giờ mỗi ngày. Công suất nhà máy hàng ngày tính theo giờ là 16 giờ nhân với 50 máy, hoặc 800 giờ máy.
Tính năng lực sản xuất với một sản phẩm
Lập kế hoạch năng lực sản xuất cho một sản phẩm là một tính toán khá đơn giản. Xác định thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm, sau đó chia công suất nhà máy hàng ngày theo giờ cho thời gian sản xuất sản phẩm để đạt công suất sản xuất hàng ngày. Ví dụ: giả sử một công nhân mất nửa giờ (0,5 giờ) trên máy để tạo một tiện ích và công suất là 800 giờ máy. Năng lực sản xuất là 800 chia cho 0,5, hoặc 1.600 vật dụng mỗi ngày.
Tính năng lực sản xuất với nhiều sản phẩm
Tính năng lực sản xuất cho một hỗn hợp các sản phẩm có thể phức tạp hơn. Ví dụ: giả sử ngoài việc sản xuất các widget mất nửa giờ, doanh nghiệp còn sản xuất các nút mất 15 phút (0,25 giờ) trên máy. Trong trường hợp này, số lượng vật dụng nhân với 0,5 cộng với số lượng nút nhân với 0,25 bằng tổng công suất hàng giờ (800). Giải quyết hai biến: số vật dụng và số nút. Với 800 giờ máy, một sự kết hợp có thể là sản xuất 800 vật dụng và 1.600 nút.
Hiểu tỷ lệ sử dụng năng lực sản xuất
Nếu bạn biết năng lực sản xuất của mình, bạn có thể đo lường mức độ bạn đang sử dụng năng lực của mình. Tỷ lệ sử dụng năng lực là thước đo tỷ lệ phần trăm năng lực mà một doanh nghiệp hiện đang thực hiện. Công thức cho tỷ lệ sử dụng năng lực là sản lượng thực tế chia cho sản lượng tiềm năng. Ví dụ: giả sử rằng một doanh nghiệp có khả năng sản xuất 1.600 vật dụng mỗi ngày như trong ví dụ trên, nhưng chỉ sản xuất 1.400. Tỷ lệ sử dụng công suất là 1.400 trên 1.600, tương đương 87,5%. Tỷ lệ phần trăm càng cao, doanh nghiệp càng tiến gần đến công suất tối đa.
