Hợp nhất hai công ty có thể cung cấp cho các công ty sức mạnh tổng hợp và quy mô kinh tế có thể dẫn đến hiệu quả và lợi nhuận cao hơn, nhưng điều quan trọng cần lưu ý là sáp nhập cũng có thể có nhược điểm. Tổ chức kết hợp có thể hợp tác và giao tiếp có thể khó hơn, và có một rủi ro là các công ty có thị phần quá lớn sẽ loại bỏ sự cạnh tranh và tăng giá cho người tiêu dùng.
Sự đụng độ của các nền văn hoá
Khi hai công ty hợp nhất, nó không chỉ là sự kết hợp của hai tên hoặc thương hiệu - đó là sự hợp nhất thực sự của những người mang theo văn hóa doanh nghiệp cụ thể. Nếu hai công ty có văn hóa doanh nghiệp rất khác nhau, xung đột có thể phát sinh. Ví dụ, nếu một công ty khởi nghiệp, sáng tạo với hệ thống phân cấp phẳng được hợp nhất với một tổ chức truyền thống, bảo thủ và truyền thống cao, các nhân viên trong tổ chức mới có thể sẽ gặp khó khăn khi làm việc cùng nhau.
Tính kinh tế của quy mô
Khi các doanh nghiệp hợp nhất, thường là để đạt được quy mô kinh tế. Các tổ chức lớn hơn thường có thể sản xuất hàng hóa và dịch vụ hiệu quả hơn và với chi phí trên mỗi đơn vị thấp hơn so với các doanh nghiệp nhỏ hơn vì chi phí cố định được trải ra trên một số lượng lớn hơn các đơn vị. Điều này không phải lúc nào cũng đúng, tuy nhiên. Đôi khi khi hai công ty hợp nhất, lớn hơn sẽ thực sự tạo ra sự không kinh tế về quy mô, trong đó chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị tăng do chi phí phối hợp tăng.
Nhận thức của người tiêu dùng
Khi hai công ty hợp nhất, họ cần xem xét cách người tiêu dùng xem hai công ty và liệu họ có xem họ theo cách tương thích hay không. Ví dụ: nếu một công ty xà phòng thân thiện với môi trường hợp nhất với một nhà sản xuất chất tẩy rửa công nghiệp có hồ sơ theo dõi môi trường kém, nó có thể khiến khách hàng của công ty xà phòng thân thiện với môi trường không muốn hỗ trợ một công ty không chịu trách nhiệm với môi trường.
Thế lưỡng nan
Hợp nhất hai doanh nghiệp thường là một phương pháp tốt để giảm lực lượng lao động của hai tổ chức. Chẳng hạn, một công ty có thể kết hợp hai văn phòng của mình thành một và giảm số lượng nhân viên thực hiện các nhiệm vụ tương tự. Trong khi điều này có thể cung cấp tiết kiệm chi phí cho công ty, nó cũng có thể có tác động tiêu cực đến nhân viên. Nhân viên có thể trở nên sợ mất việc và có thể mất niềm tin vào tổ chức. Điều này có thể làm giảm động lực của nhân viên và giảm năng suất.
Giá tiêu dùng cao hơn
Giá cả cạnh tranh phản ánh sự cạnh tranh trong hầu hết các trường hợp. Độc quyền là một vấn đề tiềm năng lớn với việc sáp nhập công ty. Ngay cả khi không tạo ra sự độc quyền trong một ngành, sự cạnh tranh ít hơn thường dẫn đến tăng giá cho người tiêu dùng. Trong khi một số tăng phản ánh chi phí gia tăng liên quan đến các nền kinh tế, kết quả cuối cùng mang lại sự không hài lòng cho người mua hàng hóa và dịch vụ. Sáp nhập kinh doanh thường phải cân bằng giá tăng với sa thải tiềm năng để ngăn chặn chi phí tiêu dùng cao.
