Tập hợp những bộ óc vĩ đại để cùng nhau suy nghĩ những ý tưởng đột phá tiếp theo không phải là một khái niệm mới. Ptolemy I (Sotor) của Alexandria cổ đại đã tạo ra một trong những chiếc xe tăng có tư duy đầu tiên được ghi nhận bằng cách trả cho những nhà tư tưởng vĩ đại trong thời đại của ông để tụ tập và động não - một nỗ lực thu hút những người như Heron và Archimedes. Trung tâm phân tích chính sách quốc gia định nghĩa các cỗ xe tăng là "nhà máy ý tưởng", nhưng họ cũng là doanh nghiệp, mặc dù là tổ chức phi lợi nhuận. Như với bất kỳ sự khởi đầu nào, các cân nhắc về tài chính và quản lý thực tế phải cân bằng sự sáng tạo để toàn bộ phát triển mạnh.
Xác định mục đích, trọng tâm và đối tượng của bể tư duy của bạn. Ví dụ, Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế có trụ sở tại Hoa Kỳ cho biết mục đích của nó là "tìm cách duy trì sự nổi tiếng và thịnh vượng của Mỹ" thông qua chính sách mới của chính phủ. Đối tượng mà nó trực tiếp hưởng lợi là chính phủ Hoa Kỳ. Mục đích của Viện Fraser của Canada là nghiên cứu cách thị trường tài chính và chính sách của chính phủ ảnh hưởng đến các cá nhân, với mục tiêu giúp các cá nhân đạt được sức khỏe và thịnh vượng hơn. Mục đích của bạn thường sẽ đến từ một nhu cầu bạn đã xác định - một trong những điều đó đã thôi thúc bạn bắt đầu một bể tư duy ngay từ đầu. Viết ra vấn đề hoặc vấn đề mà các thành viên của nhóm nghĩ sẽ cố gắng cải thiện hoặc giải quyết. Đây là mục đích của bạn. Tiếp theo, nói rõ liệu tập trung vào cách cải thiện hoặc giải quyết vấn đề sẽ thông qua nghiên cứu hoặc thông qua chính sách. Nói cách khác, bạn sẽ tấn công vấn đề thông qua khoa học và công nghệ, hoặc thông qua các sáng kiến của chính phủ hoặc tổ chức? Cuối cùng, xác định đối tượng của bạn - bạn đang cải thiện việc giải quyết vấn đề cho ai?
Chọn một cá nhân để làm giám đốc điều hành hoặc hiệu trưởng của bể tư duy. Có vẻ như đối với bất kỳ vấn đề nào bạn đã xác định là mục đích của bể suy nghĩ của bạn, đã có ai đó trở thành chuyên gia về vấn đề đó thông qua kinh nghiệm. Ví dụ, Kenneth Roth, giám đốc điều hành của Tổ chức Theo dõi Nhân quyền vào năm 2014, đã có một sự nghiệp lâu dài và được tôn trọng trong luật pháp, truy tố hình sự và điều tra chính phủ trước khi đảm nhận vị trí của mình với HRW. Ông cũng là một cựu chiến binh của nhiều cuộc điều tra quốc tế liên quan trực tiếp đến quyền con người. Nói cách khác, anh ta là người đã hợp pháp hóa HRW thông qua kinh nghiệm và danh tiếng của mình. Tìm các chuyên gia về vấn đề của bạn và tiếp cận họ về việc trở thành một phần của bể suy nghĩ của bạn. Trong số những người quan tâm, chọn một người có hồ sơ theo dõi là một chuyên gia nổi tiếng và được tôn trọng. Là giám đốc điều hành, cô sẽ điều phối nỗ lực của tất cả những người tham gia khác bằng cách phân công nhiệm vụ, giữ mọi người làm nhiệm vụ và giám sát các chi tiết kinh doanh như ngân sách và gây quỹ.
Thiết lập cấu trúc kinh doanh của bạn. Hãy nhớ rằng hầu hết các xe tăng cần tiền và nhận nó từ các nhà tài trợ và / hoặc trợ cấp. Các nhà tài trợ muốn đóng góp của họ được khấu trừ thuế, đòi hỏi phải tổ chức như một thực thể phi lợi nhuận. Trợ cấp liên bang thường yêu cầu cấu trúc này, quá. Mã số thuế của Hoa Kỳ tuyên bố rằng một tổ chức phi lợi nhuận phải được tổ chức như một công ty, một ủy thác hoặc hiệp hội. Tổ chức phải có Mã số nhân viên liên bang bất kể họ có nhân viên thực tế hay không. Ngoài ra, bạn phải nộp mẫu IRS yêu cầu phê duyệt dưới dạng phi lợi nhuận, được cung cấp trên trang web của IRS, trước ngày 27 của tháng sau khi hình thành. Hầu hết các cấu trúc phi lợi nhuận đòi hỏi một ban giám đốc và một hệ thống quản lý nội bộ. Bạn đã có giám đốc điều hành của bạn. Giờ đây, với phần còn lại của cấu trúc, bạn có thể cho thấy các thành viên và nhân viên tiềm năng mà bạn nghiêm túc trong việc thiết lập bể tư duy và rằng đó là thời gian đáng để họ cân nhắc tham gia.
Tuyển thành viên. Có thể bạn đã phát triển một danh sách tốt các ứng cử viên khi chọn giám đốc điều hành của bạn. Nhưng hãy chắc chắn rằng danh sách thành viên tiềm năng của bạn đủ đa dạng để bao gồm tất cả các đặc điểm cần thiết trong một bể tư duy được làm tròn. Bạn không chỉ cần các chuyên gia trong vấn đề của mình, mà cả những người quen thuộc với quản lý dự án, gây quỹ và nghiên cứu. Ví dụ, các thành viên của Tổ chức Theo dõi Nhân quyền bao gồm các chuyên gia chính sách của chính phủ, luật sư, vận động hành lang và giáo sư từ khắp nơi trên thế giới. Bạn cũng có thể muốn tuyển dụng những cá nhân đã là thành viên của nhóm tư duy. Những người có kinh nghiệm làm việc trong một môi trường tư duy chính thức có thể đưa ra hướng dẫn có giá trị khi dự án của bạn khởi đầu.
Quyên tiền. Điều này bao gồm nhiều hơn là chỉ gõ một vài cánh cửa của công ty và đưa ra những lợi ích của bể tư duy của bạn. Nó cũng bao gồm việc xin cấp tiền. Cả hai loại tài trợ đều yêu cầu nhiều thông tin giống nhau. Các gói thông tin được yêu cầu bởi cả các nhà tài trợ tiềm năng và các ứng dụng cấp thường thường bao gồm một tuyên bố rõ ràng về mục đích, trọng tâm và đối tượng để chứng minh chính xác những gì mà nhóm nghiên cứu hy vọng sẽ đạt được. Ngoài ra, bao gồm tiểu sử và sơ yếu lý lịch của người lãnh đạo bể tư duy của bạn và những người khác đã đăng ký tham gia để trấn an các nhà tài trợ rằng nhân viên của bể nghĩ có đủ điều kiện để giải quyết mục đích và trọng tâm của xe tăng. Cuối cùng, cung cấp thông tin tài chính, bao gồm cả ngân sách hoạt động, để cho các nhà tài trợ thấy rằng bể tư duy của bạn được tổ chức và khả thi về mặt tài chính.
