Cho dù bạn vừa thành lập một tổ chức phi lợi nhuận hoặc thành lập doanh nghiệp của mình, bạn sẽ được pháp luật yêu cầu phải có một ban giám đốc làm cơ quan chủ quản của bạn. Cấu trúc và tính cách của một hội đồng rất khác nhau: Bạn có muốn một ban làm việc thực hành, hoặc những tên tuổi lớn cho vay uy tín để gây quỹ? Tổ chức các cuộc họp ngẫu nhiên hoặc theo sách? Nhiệm vụ là tuyển dụng một ban làm việc tốt với phong cách và sứ mệnh của tổ chức bạn.
Chỉ định quy tắc hoạt động của hội đồng quản trị trong quy định của công ty. Tài liệu này nêu chi tiết các mục như số lượng thành viên hội đồng quản trị, thời hạn của các điều khoản, vị trí nhân viên và tiến hành cuộc họp.
Xác định bộ kỹ năng mong muốn trước khi bạn bắt đầu tuyển dụng. Nếu công ty của bạn thiếu hiểu biết về tài chính, hãy tuyển một kế toán viên. Lo lắng về vấn đề nhân sự? Một chuyên gia nhân sự sẽ làm cho một bổ sung tốt. Tập hợp một hội đồng quản trị tốt, hoạt động hiệu quả đối với các mục tiêu của tổ chức của bạn. Xem 374 Làm sắc nét trọng tâm của một tổ chức.
Mời các ứng cử viên hội đồng đến cuộc họp tiếp theo và xem có phù hợp với người cũng như trên giấy không. Điều này cũng cho phép các ứng viên đặt câu hỏi của hội đồng quản trị và xác nhận cam kết của họ.
Đảm bảo rằng hội đồng quản trị theo dõi bằng cách làm rõ trách nhiệm của mình. Chúng thường bao gồm xác định nhiệm vụ của tổ chức, lựa chọn và đánh giá một nhân viên điều hành, gây quỹ và nâng cao hình ảnh công khai của tổ chức. Các bảng thường được yêu cầu ghi lại biên bản các cuộc họp và giữ chúng trong hồ sơ.
Thành lập các ủy ban khi các vấn đề trở nên quá phức tạp hoặc nhiều cho toàn bộ hội đồng để xử lý hiệu quả. Chiến lược phân chia và chinh phục có thể sử dụng tốt hơn thời gian và chuyên môn của các thành viên. Có ít nhất hai thành viên - điều này có thể bao gồm nhân viên và tình nguyện viên - trên mỗi ủy ban.
Lời khuyên
-
Ở một số tiểu bang, bạn phải có quy định để nộp đơn thành lập. Các thành viên hội đồng quản trị vì lợi nhuận thường được trả tiền, trong khi các thành viên phi lợi nhuận thường là tình nguyện viên. Tìm thông tin quản lý phi lợi nhuận toàn diện và các mẫu mẫu tại trang web của Chương trình Hỗ trợ Quản lý (www.manlerhelp.org). Duy trì một danh sách các ứng cử viên hội đồng tiềm năng bao gồm các kỹ năng và cam kết về thời gian họ có thể mang lại cho tổ chức. Phát triển một mẫu ứng dụng cho các thành viên hội đồng tương lai. Nó nên thu hút thông tin về lịch sử nghề nghiệp của người nộp đơn và kinh nghiệm có liên quan, tại sao anh ta hoặc cô ta muốn tham gia hội đồng quản trị, những kỹ năng, tài nguyên và liên hệ mà anh ta hoặc cô ta mang lại, và bất kỳ câu hỏi nào anh ta hoặc cô ta có.
