Cách thiết lập một doanh nghiệp gây quỹ

Một doanh nghiệp gây quỹ có uy tín đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ cho các tổ chức phi lợi nhuận hoạt động và cung cấp các dịch vụ cần thiết cho cộng đồng. Tư vấn và phân phối sản phẩm giúp các tổ chức gây quỹ hoạt động hoặc tạo ra dòng tiền cho các dự án vốn. Các doanh nghiệp gây quỹ tuân thủ các tiêu chuẩn ngành xây dựng niềm tin và được định vị để tạo ra hoạt động kinh doanh lặp lại từ các khách hàng hài lòng. Những người gây quỹ thành công có thể hài lòng khi biết rằng họ đóng góp cho chất lượng cuộc sống trong một cộng đồng.

Các mặt hàng bạn sẽ cần

Tờ thông tin
Sinh học cá nhân
Giám đốc điều hành liên hệ
Sản phẩm gây quỹ (không bắt buộc)

Tư vấn

Liệt kê kinh nghiệm cá nhân trong việc gây quỹ ở vị trí được trả lương hoặc vị trí tình nguyện cho một nhà thờ, trường học, nhóm trinh sát hoặc tổ chức phi lợi nhuận khác. Phát triển kỹ năng thông qua đào tạo trực tiếp hoặc các lớp học trực tuyến để viết đề xuất tài trợ, nhận được các khoản đóng góp lớn hoặc lên kế hoạch cho một sự kiện gây quỹ. Tham gia Hiệp hội các chuyên gia gây quỹ (Afpnet.org) để thiết lập uy tín. Viết một tờ thông tin một trang phác thảo cách tiếp cận cụ thể được sử dụng để gây quỹ; viết tiểu sử dài một nửa trang cho biết tại sao gây quỹ là niềm đam mê cá nhân; sau đó bao gồm một danh sách các thành tựu và đào tạo. Đính kèm các bản sao của thư giới thiệu từ các vị trí được trả tiền hoặc tình nguyện.

Tiếp cận các tổ chức phi lợi nhuận và cung cấp trợ giúp như một nhà tư vấn gây quỹ độc lập. Nói cho các tổ chức về cách thuê một nhà tư vấn độc lập làm giảm chi phí tiền lương. Viết một đề xuất nêu rõ một khoản phí cố định để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể như kết nối với các tổ chức kinh doanh địa phương và viết các đề xuất tài trợ. Đề xuất giúp một tổ chức miễn phí tối đa sáu tháng cho kinh nghiệm gây quỹ chuyên nghiệp hạn chế.

Chọn một tổ chức phi lợi nhuận để hỗ trợ tuân thủ các nguyên tắc được liệt kê bởi Guidestar.org và trộm sẽ thảo luận về các chương trình và tài chính của họ và không sử dụng chiến thuật áp lực. Lên lịch một cuộc họp và sau đó hỏi giám đốc điều hành và các thành viên hội đồng quản trị, những người phục vụ trong một ủy ban gây quỹ những gì họ thấy là nhu cầu lớn nhất của họ trong việc gây quỹ. Liệt kê các mối quan tâm của họ và sau đó xin phép để phát triển một đề xuất cung cấp giải pháp.

Phân phối sản phẩm

Dành thời gian để phát triển một kế hoạch kinh doanh để tìm ra các nhà cung cấp và sản phẩm phù hợp bán tốt vì nghiên cứu đã tìm thấy 75% người Mỹ - và 8 trong số 10 phụ huynh - mua sản phẩm gây quỹ, theo Hiệp hội các nhà phân phối và cung cấp gây quỹ, Afrds.org. Phân loại sản phẩm để bán hàng theo mùa. Xem lại kế hoạch kinh doanh ngay cả sau khi ra mắt, khuyên người sáng lập Harold Tan của Fasttrack gây quỹ, người nói, Kế hoạch mô hình kinh doanh là một quá trình liên tục, không bao giờ kết thúc; đến nay đã mất hơn 6 năm cho công ty chúng tôi.

Lên lịch các cuộc hẹn với các nhân viên gây quỹ và giám đốc điều hành tại các tổ chức phi lợi nhuận địa phương để hiển thị các sản phẩm và giải thích kế hoạch. Đề xuất một thỏa thuận rằng tổ chức không phải thực hiện mua trước các sản phẩm; thay vào đó, khi các cá nhân đặt hàng và thanh toán, tổ chức sẽ giữ một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận theo thỏa thuận.

Chụp ảnh các sản phẩm, liệt kê chúng trên phần mềm máy tính, in một tờ với giá, tên của tổ chức, giấy phép gây quỹ và tất cả thông tin liên hệ để hiển thị cho người mua tiềm năng. Yêu cầu tổ chức cung cấp thư chứng thực để sử dụng trong việc liên hệ với các tổ chức phi lợi nhuận bổ sung.