Đánh giá hiệu suất của nhân viên cung cấp một điểm kiểm tra chính thức cho người quản lý và nhân viên để ăn mừng thành tích của nhân viên và thảo luận về các cơ hội cải tiến. Viết nhận xét tích cực về đánh giá hiệu suất là một niềm vui cho bất kỳ người quản lý nào, bởi vì điều đó có nghĩa là nhân viên đang làm tốt và hoạt động như mong đợi hoặc tốt hơn.
Phản hồi từ người khác
Viết phản hồi của người khác về nhân viên của bạn về đánh giá hiệu suất của cô ấy. Vài tuần trước ngày đánh giá hiệu suất, hãy yêu cầu các đồng nghiệp làm việc với nhân viên nhận xét về hiệu suất của cô ấy. Đặt câu hỏi cụ thể về kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản của nhân viên, về khả năng làm việc với người khác, về khả năng đáp ứng yêu cầu và chất lượng công việc của cô ấy. Khi đến lúc hoàn thành đánh giá hiệu suất, bao gồm một số nhận xét tích cực khác về nhân viên.
Mục tiêu đã hoàn thành
Nếu bạn và nhân viên của bạn đặt mục tiêu cho giai đoạn đánh giá này, hãy xem lại các mục tiêu và đánh giá xem nhân viên có hoàn thành chúng không. Trên mẫu đánh giá hiệu suất, hãy liệt kê các mục tiêu mà nhân viên đã hoàn thành. Đề cập đến bất kỳ trở ngại nào mà nhân viên đã vượt qua để đạt được các mục tiêu và cách anh ta xử lý những trở ngại đó.
Quan sát
Bao gồm những quan sát của bạn về sự tăng trưởng và phát triển chuyên nghiệp của nhân viên. Ví dụ, giải quyết các trường hợp khi nhân viên đóng vai trò là một hình mẫu tốt cho các đồng nghiệp của cô ấy và lưu ý thái độ tích cực và khả năng hoàn thành công việc của cô ấy trong thời hạn. Các quan sát của bạn không phải chỉ tập trung vào việc hoàn thành các nhiệm vụ, mà còn phải đề cập đến ảnh hưởng của cô ấy đối với bộ phận và đồng nghiệp của cô ấy. Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang xem xét nhân viên để thăng chức.
khuyến nghị
Đánh giá hiệu suất của nhân viên của bạn cũng nên bao gồm các đề xuất của bạn cho nhân viên. Nếu cô ấy đã sẵn sàng cho một chương trình khuyến mãi, hãy viết một hoặc hai câu mô tả lý do tại sao quản lý cấp trên nên thăng chức anh ta lên một vị trí khác. Tương tự, nếu bạn có kế hoạch giao công việc nâng cao hơn cho nhân viên vì cô ấy đã xử lý thành công các dự án cấp thấp hơn, hãy ghi lại đề xuất của bạn trong đánh giá hiệu suất của cô ấy.
