Cách viết kế hoạch kinh doanh cho trường mầm non

Trường mầm non ngày càng quan trọng đối với các bậc cha mẹ quan tâm đến việc chuẩn bị cho trẻ sớm thành công lâu dài ở trường. Do đó, nhu cầu về trường mầm non có khả năng tăng lên, làm cho nó trở thành một doanh nghiệp tuyệt vời để bắt đầu. Giống như bất kỳ doanh nghiệp nào, để bắt đầu một trường mầm non, bạn sẽ cần biết cách viết một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh của bạn là sơ yếu lý lịch công ty bạn sẽ sử dụng để hiển thị người cho vay và các liên hệ kinh doanh chuyên nghiệp khác mà bạn biết cách làm cho trường mầm non của bạn thành công.

Nghiên cứu nhân khẩu học của khách hàng mục tiêu cho các trường mầm non trong khu vực của bạn. Theo PowerHomeBiz.com, cha mẹ đi làm thường thích trường mầm non gần nhà hơn, vì vậy cha mẹ địa phương sẽ chiếm một phần lớn thị trường của bạn. Để tìm thông tin về nhân khẩu học địa phương của bạn, AllBusiness.com khuyên bạn nên kiểm tra dữ liệu Điều tra dân số gần đây nhất trong Sổ Dữ liệu Quốc gia và Thành phố. Điều này sẽ giúp bạn hiểu có bao nhiêu người có con trong khu vực của bạn, cũng như mức thu nhập, nghề nghiệp và trình độ học vấn của những phụ huynh đó.

Phát triển phần tiếp thị trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Tìm hiểu có bao nhiêu trường mầm non bạn có trong khu vực của bạn và so sánh với số lượng khách hàng tiềm năng bạn đã tính toán thông qua nghiên cứu nhân khẩu học. Phát triển một kế hoạch để thu hút khách hàng mới và đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: nếu trường mầm non trong khu vực của bạn có giờ bất tiện, bạn có thể lên kế hoạch thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp giờ phù hợp hơn với phụ huynh đi làm. Giải thích các kế hoạch tiếp thị, thông tin nhân khẩu học và giá cả của bạn trong phần tiếp thị của kế hoạch kinh doanh.

Sử dụng nghiên cứu tiếp thị của bạn để phát triển phần tài chính. Phần tài chính sẽ giải thích dự đoán lợi nhuận ước tính của bạn trong ít nhất ba năm. Phát triển một phân tích chi phí để bắt đầu và điều hành trường mầm non của bạn, bao gồm chi phí thuê, mua thiết bị, tiện ích hàng tháng, chi phí quảng cáo và thuế. Ước tính thu nhập dựa trên số lượng khách hàng tiềm năng và số tiền mà trường mầm non của bạn sẽ tính cho mỗi dịch vụ. Mỗi tiểu bang đều có lệ phí cấp giấy phép chăm sóc trẻ em và các quy tắc nghiêm ngặt về số lượng trẻ em mỗi trường mẫu giáo được phép, cho mỗi số nhân viên, vì vậy hãy đảm bảo bạn hiểu các quy định khi đánh giá chi phí.

Mô tả trường mầm non của bạn và cơ cấu tổ chức của nó. Cung cấp chi tiết về mỗi người ở vị trí quản lý, bao gồm kinh nghiệm trước đó đủ điều kiện cho cá nhân đó cho vị trí đó. (tham khảo 2, tổ chức và quản lý) Sử dụng phần này để mô tả cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp. Ví dụ, trường mầm non của bạn là sở hữu duy nhất, hay nó được kết hợp? Tham khảo ý kiến một kế toán nếu bạn không chắc chắn nên chọn loại cấu trúc nào; điều này có thể có một tác động to lớn đến thuế của bạn.

Viết một bản tóm tắt điều hành cho kế hoạch kinh doanh mầm non của bạn. Theo Quản trị doanh nghiệp nhỏ, bản tóm tắt điều hành là điều cần thiết như giới thiệu về kế hoạch và là cơ hội để bán ý tưởng kinh doanh của bạn. Viết một tuyên bố sứ mệnh cho bản tóm tắt. Ví dụ, tuyên bố của bạn có thể giải thích ngắn gọn việc bổ sung trường mầm non của bạn vào thị trường sẽ tăng số lượng trẻ em được tiếp cận với các tài nguyên giáo dục sớm như thế nào, được chứng minh là làm tăng cơ hội thành công của chúng. Giải thích cách trường mầm non của bạn sẽ cải thiện thị trường chăm sóc trẻ em trong khu vực của bạn. Hãy nghĩ về bản tóm tắt điều hành như một lá thư xin việc cho hồ sơ của bạn. Sử dụng nó để hướng người đọc đến các điểm quan tâm cụ thể và bán bằng cấp của bạn như một người quản lý doanh nghiệp mầm non.