Cho dù bạn đang ở trong một môi trường kinh doanh hay học tập, việc đưa ra quyết định sẽ là yếu tố quyết định đến công việc của bạn. Thông qua các hoạt động, bạn có thể dạy các chiến lược ra quyết định đồng thời khuyến khích những người tham gia của bạn hiểu lý do đằng sau việc đưa ra quyết định và tại sao một số quyết định lại được ưu tiên hơn các quyết định khác. Các hoạt động có thể được sửa đổi cho phù hợp với nhu cầu của người tham gia và môi trường của bạn.
Kết nối
Khi thiết kế một hoạt động ra quyết định, hãy kết nối nó với bức tranh lớn hơn về mục tiêu bạn đang cố gắng đạt được.. Ví dụ: nếu bạn đang sử dụng hoạt động này trong môi trường xây dựng đội ngũ cho nhân viên của mình, hãy để các hoạt động gắn liền với công việc của họ cuộc sống. Điều này có thể có nghĩa là tạo ra các kịch bản dựa trên những kịch bản mà họ có thể gặp phải trong công việc hoặc có thể gặp phải. Trong môi trường lớp học, kết nối hoạt động với chủ đề được dạy. Sử dụng các sự kiện lịch sử làm cơ sở cho hoạt động trong lớp nghiên cứu xã hội trong khi hoạt động trong lớp văn học nên rút ra từ tiểu thuyết mà lớp đã đọc trong suốt quá trình nghiên cứu.
Đây hay kia
Một cách tiếp cận có hướng dẫn cho các hoạt động ra quyết định cung cấp cho người tham gia một tình huống và đưa ra cho họ một loạt các lựa chọn để chọn. Ví dụ, trong môi trường làm việc, bạn có thể đưa ra tình huống khó xử rằng nhân viên bán hàng có cơ hội bán một số sản phẩm nhỏ, rẻ tiền hoặc một sản phẩm đắt tiền cho khách hàng. Yêu cầu những người tham gia chọn câu trả lời của họ và sau đó giải thích tại sao. Mở rộng dựa trên điều này bằng cách mỗi người tham gia chọn một giải pháp và giải thích trường hợp của mình. Sau mỗi trường hợp đã được trình bày, đến với nhau để quyết định giải pháp. Điều này sẽ không chỉ giúp suy nghĩ phê phán, mà còn thúc đẩy tinh thần đồng đội trong việc đưa ra quyết định.
Lịch sử xoay chiều
Khi bạn đang làm việc với các sự kiện trong quá khứ có ứng dụng trực tiếp cho người tham gia, hãy tạo một hoạt động ra quyết định tưởng tượng ra một dòng thời gian thay thế. Cung cấp cho người tham gia của bạn một tình huống có thể thực sự đã xảy ra, chẳng hạn như một vụ kiện thất bại, một khoảnh khắc trong lịch sử hoặc một cuộc họp với khách hàng. Sau khi bạn đã mô tả tình huống, hãy yêu cầu những người tham gia của bạn chọn cách họ sẽ tiến hành trong tình huống để có kết quả khác hoặc tốt hơn. Điều này có thể liên quan đến một chiến thuật khác trong một trận chiến nổi tiếng hoặc một chiến thuật bán hàng khác để mang lại một khách hàng mới.
Xếp hạng
Thường thì không có một quyết định chính xác nào để đưa ra, nhưng một vài quyết định dẫn đến mức độ thành công khác nhau. Chia người tham gia của bạn thành các nhóm và trình bày một tình huống. Trình bày một số quyết định có thể được thực hiện với thông tin được đưa ra. Yêu cầu những người tham gia của bạn chọn những gì họ cảm thấy sẽ là quyết định tốt nhất và sau đó xếp hạng các quyết định còn lại dựa trên hiệu lực của họ. Yêu cầu những người tham gia giải thích lý do tại sao họ xếp hạng một quyết định ở phía dưới để họ tìm hiểu không chỉ lý do tại sao một số quyết định là tốt nhất, mà còn tại sao những quyết định khác kém hiệu quả nhất. Trong cài đặt nhóm nhỏ, những người tham gia của bạn có thể tham gia vào các cuộc tranh luận khi quyết định thứ hạng của họ.
