Khái niệm về lương cơ sở đảm bảo rằng một công ty bù đắp cho lực lượng lao động của mình ở các mức phù hợp với xu hướng thị trường, chứ không phải các số liệu cho biết liệu doanh nghiệp đang ở thời kỳ hoàng kim hoạt động hay liệu nó có đang đối phó với những tai ương thương mại tạm thời hay duy trì. Trả lương công bằng cho nhân viên doanh nghiệp đi một chặng đường dài hướng tới việc ngăn chặn doanh thu nhân viên cao, tinh thần thấp và năng suất thiếu máu theo thời gian.
Định nghĩa
Mức lương cơ bản của nhân viên là tỷ lệ mà người lao động và công ty đồng ý trước khi bắt đầu việc làm. Con số này không bao gồm tiền lương bổ sung, cho dù đó là tiền thưởng, bồi thường theo cuộc gọi, phần thưởng tiền tệ thâm niên và tiền làm thêm giờ. Một công ty có thể thiết lập một mức lương cơ bản tăng dần dựa trên thâm niên và định vị của nhân viên trong cấu trúc phân cấp tổ chức. Sự sắp xếp này có thể đi từ lớp 1 đến lớp 10, với cái sau là đồng thau hàng đầu. Mức lương cơ bản có thể bắt đầu ở mức 10.000 đô la cho nhân viên cấp mới, tăng thêm 10.000 đô la cho mỗi cấp và kết thúc ở mức 100.000 đô la.
Khen thưởng nhân sự
Trong bối cảnh doanh nghiệp, các nhân viên giúp xác định các khoản thanh toán cơ sở chia sẻ một sức hấp dẫn chung về các con số, một nỗi ám ảnh về chi tiết, sự nhạy bén trong quy định đối với các quy tắc nghề nghiệp và một phương thức nói rõ ràng. Nói chung từ bộ phận nhân sự, nhân viên quản lý bồi thường xác định cách tốt nhất để thưởng cho nhân viên công ty mà không phá vỡ ngân hàng của công ty. Mục tiêu là tìm ra những gì đối thủ đang làm về mặt bồi thường cho công nhân, xác định xem liệu các động thái của đối thủ có hoạt động hay không, đưa các chuyên gia tư vấn trả tiền để cung cấp hướng dẫn về thù lao công ty và tìm cách mở rộng thuật ngữ "trả lương" để nhân viên đồng ý rằng lợi ích không dùng tiền mặt cũng hữu ích và quan trọng cho sự thịnh vượng lâu dài.
Tạo lợi nhuận và lãnh đạo chi phí
Để thiết lập mức lương cơ sở cạnh tranh và đảm bảo duy trì như vậy, các trưởng bộ phận làm quen với xu hướng thị trường, tình trạng của nền kinh tế, xu hướng thất nghiệp và các quy định lương tối thiểu của Bộ Lao động Hoa Kỳ. Bằng cách trở nên thành thạo trong các khoản lương và năng suất, người đứng đầu chức năng có thể đưa ra những đánh giá tốt về số tiền phải trả, những gì cần bao gồm trong gói bồi thường cho nhân viên và những gì phải bỏ hoàn toàn. Mô hình tư duy này có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền, giảm chi phí tổng thể và thực hiện các bước hữu hình để tạo ra lợi nhuận tốt cho công việc.
Báo cáo tài chính
Đối với một công ty, lương cơ sở là một chi phí hành chính, cho dù mức bồi thường có cạnh tranh hay không. Như vậy, các nhà quản lý tài chính bao gồm các khoản thanh toán trong phần "chi phí bán hàng, chung và hành chính" trong báo cáo thu nhập. Các khoản phí SG & A khác bao gồm tiền thuê nhà, kiện tụng và vật tư văn phòng.
