Cách tạo biểu mẫu đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên có thể có nhiều hình thức và chúng không bao giờ là thỏa thuận một lần. Vì lý do này, điều quan trọng là phát triển một số loại đánh giá với các hình thức để sử dụng khi cần thiết. Nhiều tình huống có thể xuất hiện hàng ngày và thường bao gồm quan sát hành động của nhân viên, các cuộc trò chuyện, đạt được các mục tiêu và tăng đến các tình huống đầy thách thức tại nơi làm việc. Các hình thức hoặc công cụ này, được sử dụng trong mọi trường hợp, sẽ có ích khi các cơ hội như vậy xuất hiện.

Sử dụng tài liệu Word hoặc bảng Excel để phát triển danh sách kiểm tra để sử dụng trong các trường hợp quan sát. Hãy suy nghĩ về những gì bạn có thể quan sát hàng ngày sẽ chứng minh hữu ích trong việc đánh giá một nhân viên. Những trường hợp như vậy có thể bao gồm thông tin giai thoại như tương tác với người khác, chủ động, sẵn sàng, nhiệt tình, động lực, sử dụng thời gian, thời gian thực hiện, v.v. Phát triển một số lĩnh vực và cung cấp cho mỗi khu vực một cái gì đó để kiểm tra, chẳng hạn như một hộp, với một khu vực cho ý kiến bên dưới.

Đánh giá giao tiếp với người khác và với cấp trên đang diễn ra thông qua việc sử dụng phiếu tự đánh giá. Sử dụng tài liệu Word hoặc bảng Excel để phát triển các tiêu chí cụ thể và mô tả cho tất cả các lĩnh vực trong giao tiếp giữa các cá nhân để bao gồm cung cấp phản hồi phù hợp cho người khác, kiềm chế ngôn ngữ không phù hợp, sử dụng các giao thức ngôn ngữ phù hợp mở và tiếp tục giao tiếp, v.v. Đánh giá các khu vực này từ 1 đến 5 để đưa ra tổng cộng.

Thiết lập tổng số trong các lĩnh vực sau: vượt quá mong đợi, đáp ứng kỳ vọng, tiến độ đầy đủ và dưới mức kỳ vọng.

Xây dựng danh sách mục tiêu cho nhân viên điền vào trước khi đánh giá, tốt nhất là vào đầu năm, cho phép một năm ở giữa để cung cấp cho nhân viên đủ thời gian để cố gắng đạt được mục tiêu. Điều này cũng cung cấp thời gian sử dụng lao động để đánh giá tiến bộ như vậy đối với nó. Giữ mẫu đơn giản. Tập trung vào hai hoặc ba mục tiêu, với các bước mà nhân viên có thể thực hiện đối với họ.

Tạo một chứng chỉ cho nhân viên để được khen thưởng khi họ gặp phải những hoàn cảnh đầy thách thức tại nơi làm việc. Loại đánh giá này hoạt động để thúc đẩy và truyền cảm hứng tiếp tục hành động tích cực, trong khi cung cấp cơ hội để công nhận và củng cố tích cực.