Một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn là một công ty có toàn bộ cổ phần được nắm giữ bởi một công ty khác, được gọi là công ty mẹ. Công ty con thường hoạt động độc lập với công ty mẹ - với cơ cấu quản lý cấp cao, sản phẩm và khách hàng của riêng mình - chứ không phải là một bộ phận hoặc đơn vị tích hợp của công ty mẹ. Tuy nhiên, công ty mẹ vẫn có thể duy trì sự kiểm soát đáng kể đối với định hướng chiến lược của công ty con. Những lợi thế và bất lợi của mô hình kinh doanh này rơi vào các loại tài chính, hoạt động và chiến lược.
Báo cáo tài chính đơn giản hóa
Những lợi thế tài chính của một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn bao gồm báo cáo đơn giản hơn và nhiều nguồn tài chính hơn. Công ty mẹ có thể hợp nhất kết quả của các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của mình thành một báo cáo tài chính. Nó cũng có thể sử dụng thu nhập của công ty con để phát triển kinh doanh hoặc đầu tư vào các tài sản và doanh nghiệp khác để tạo ra tỷ lệ lợi nhuận cao hơn.Ngoài ra, hai công ty có thể tích hợp hệ thống tài chính và công nghệ thông tin khác để hợp lý hóa quy trình kinh doanh và giảm chi phí. Bất lợi tài chính là một lỗi thực thi hoặc sự cố ở công ty con có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả tài chính của công ty mẹ.
Phụ huynh giữ quyền kiểm soát hoạt động
Công ty mẹ thường duy trì kiểm soát hoạt động trực tiếp hoặc gián tiếp đối với các công ty con thuộc sở hữu toàn bộ. Mức độ kiểm soát khác nhau, nhưng nó tiềm ẩn trong mối quan hệ. Ví dụ, công ty mẹ thường bắt đầu thay đổi quản lý tại các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của mình. Công ty mẹ và công ty con cũng có thể sử dụng kích thước kết hợp của họ để đàm phán các điều khoản tốt hơn với các nhà cung cấp. Ngoài ra, họ có thể tận dụng lợi thế của quản lý và chuyên môn kỹ thuật của nhau, giảm sự chồng chéo hành chính và tích hợp tốt hơn các sáng kiến phát triển sản phẩm mới và triển khai.
Những nhược điểm của loại cấu trúc này bao gồm sự tập trung rủi ro và mất tính linh hoạt trong hoạt động. Ví dụ, nếu một công ty thâm nhập thị trường nước ngoài thông qua một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn, công ty đó phải dựa vào công ty con để phát triển kênh phân phối, tuyển dụng lực lượng bán hàng và thiết lập cơ sở khách hàng. Nói cách khác, thành công phụ thuộc hoàn toàn vào việc thực hiện của công ty con. Rủi ro hoạt động tập trung ở một công ty thay vì lan rộng trên nhiều thực thể.
Ra quyết định chiến lược nhanh chóng
Việc thực hiện nhanh chóng các ưu tiên chiến lược là một lợi thế khác của một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn. Ví dụ, một công ty mẹ có thể yêu cầu một trong những công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn nước ngoài của mình dành toàn bộ nguồn lực của mình cho việc ra mắt sản phẩm mới. Thực hiện nhanh hơn có nghĩa là thâm nhập thị trường nhanh hơn. Sự phối hợp trong tiếp thị, nghiên cứu và phát triển và công nghệ thông tin có nghĩa là hiệu quả chi phí và định vị chiến lược lâu dài. Nhược điểm chiến lược là sự khác biệt về văn hóa thường dẫn đến các vấn đề tích hợp con người và quy trình của công ty con vào hệ thống của công ty mẹ.
Giải pháp thay thế liên doanh
Liên doanh là một trong những lựa chọn thay thế cho cấu trúc công ty con. Trong thỏa thuận kinh doanh này, hai hoặc nhiều công ty đầu tư vào một liên doanh để phát triển một sản phẩm mới, khám phá các cơ hội kinh doanh mới hoặc làm việc trên các dự án tốn kém. Các công ty chia sẻ chi phí và tham gia vào lợi nhuận. Tuy nhiên, việc ra quyết định có thể chậm do nhiều cấp quản lý.
