Cũng như mọi người khác nhau, nên đặc điểm động lực của họ cũng khác nhau. Câu hỏi lớn là điều gì khiến một số nhân viên làm việc rất chăm chỉ trong các nhiệm vụ nhỏ trong khi những người khác ngáp vào những việc quan trọng, bổ ích và quan trọng? Sự khác biệt là trong bản chất và cấu trúc của động lực cá nhân. Nhiều lý thuyết trong số này trùng lặp, và không có lý thuyết nào thực sự độc quyền.
Lý thuyết nhu cầu có được
Có khả năng phổ biến nhất trong tất cả các lý thuyết về động lực là động lực để đạt được các mục tiêu bên ngoài, hữu hình nhất định. Nhu cầu có được là ba: Thành tựu, Liên kết và Quyền lực. Thành tích đề cập đến mong muốn thể hiện năng lực của một người. Điều này được thể hiện thông qua lời khen ngợi và cảm giác hạnh phúc bên trong cho một công việc được thực hiện tốt. Đây chủ yếu là một cách tiếp cận ích kỷ cho động lực. Liên kết gần hơn với xây dựng đội ngũ. Mọi người được thúc đẩy bởi những người xung quanh họ. Họ thích ý tưởng về những bí mật xuất phát từ việc làm việc cùng nhau. Mọi người xích lại gần nhau hơn khi họ trải qua những thử thách khó khăn. Cuối cùng, Power là một ổ đĩa ích kỷ khác; cá nhân hoàn thành nhiệm vụ cho cơ quan mà công việc đó có thể tạo ra.
Lý thuyết kiểm soát
Tinh tế hơn nhu cầu có được là Kiểm soát. Một số vấn đề đang làm việc ở đây. Đầu tiên, những người được thúc đẩy bởi sự kiểm soát khác với những người được thúc đẩy bởi quyền lực. Kiểm soát là ổ đĩa nội bộ để cố gắng và thống trị môi trường xung quanh. Nhưng vì những người hợp lý biết rằng họ không thể kiểm soát mọi thứ, họ chọn những gì họ có thể kiểm soát. Do đó, một số nhiệm vụ nhất định, bất kể giá trị nội tại của chúng, có thể được đưa vào với sự thích thú vì mục đích đặt dấu ấn của một người vào môi trường bên ngoài. Theo cách tốt nhất của họ, các loại kiểm soát là những người thông minh và có mục tiêu, tìm cách giảm tất cả những thứ xung quanh để sắp xếp và dự đoán.
Lý thuyết kỳ vọng
Giống như nhiều lý thuyết về động lực, bản chất của mục tiêu thường bị bỏ qua. Lý thuyết động lực có xu hướng nhìn thấy những gì đang diễn ra bên trong diễn viên, thay vì tập trung vào chính mục tiêu. Trong trường hợp này, người tìm kiếm mục tiêu là người muốn thể hiện năng lực và do đó, sẽ chọn những mục tiêu có vẻ tương đối an toàn, với mức độ mong đợi cao mà họ có thể thực hiện được. Có ba biến nội tại để mong đợi. Đầu tiên, một cái gì đó nằm trong đó cho diễn viên khi mục tiêu kết thúc. Có một kết quả nhận thức của người Viking trong mục tiêu, thường tập trung vào việc thể hiện năng lực và cảm giác hoàn thành. Thứ hai, bản thân công việc có thể được thực hiện với tối thiểu sự thất vọng. Đây vẫn là một trong những lý thuyết cơ bản phổ biến và quan trọng nhất của động lực. Cuối cùng, cái tôi của một người sẽ tìm thấy phần còn lại trong nhiệm vụ. Nói cách khác, nhiệm vụ trong tầm tay sẽ thể hiện khả năng của một người và cho mọi người thấy anh ta có năng lực như thế nào.
