Có rất nhiều lợi ích khi mở một doanh nghiệp, từ tự do trở thành ông chủ của chính bạn đến việc kiểm soát số tiền bạn kiếm được. Nhưng có những rủi ro đáng kể đi kèm với việc điều hành một doanh nghiệp. Có một lượng vốn lớn được đầu tư vào một doanh nghiệp và phải mất nhiều năm để bắt đầu có lãi; một sự sụp đổ lớn có thể làm hỏng một doanh nghiệp cho tốt.
Dòng tiền
Hết tiền hoạt động luôn là một mối nguy hiểm. Nếu một chủ doanh nghiệp không theo dõi chặt chẽ các chi phí và kế toán của mình, thì dòng tiền sẽ cạn kiệt. Điều tương tự có thể xảy ra nếu khách hàng không đầu tư vào kinh doanh và mua sản phẩm. Việc thiếu kế hoạch trước cho những tình huống bất ngờ này làm tăng thêm rủi ro kinh doanh. Một chủ doanh nghiệp nên có ba đến sáu tháng chi phí hoạt động được tiết kiệm để giữ cho doanh nghiệp của mình hoạt động trong thời gian nạc.
Bảo hiểm
Việc thiếu bảo hiểm thích hợp làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp. Bảo vệ cơ bản khỏi lũ lụt, hỏa hoạn và trộm cắp được đưa ra. Nhưng một chủ doanh nghiệp cũng nên suy nghĩ trước về bảo hiểm cụ thể cho dòng công việc của mình. Các công cụ cho một doanh nghiệp cơ khí tự động, ví dụ, nên được bảo hiểm, cũng như lò nướng và bếp của một nhà hàng. Các doanh nghiệp trực tuyến cũng không tránh khỏi bảo hiểm. Một vụ kiện có thể xuất phát từ một người mua sắm trực tuyến, người đã bắt được virus máy tính được trồng trên trang web của doanh nghiệp bởi một tin tặc.
Tương tự như vậy, bảo hiểm cho một doanh nghiệp nên chi trả cho tình trạng của một người chủ chốt rời khỏi hoặc bị bệnh. Nếu người đó không thể điều hành doanh nghiệp, thì có nguy cơ thất bại.Chính sách bảo hiểm nên được kiểm tra thường xuyên để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp với cách thức hoạt động của một doanh nghiệp và nó bao gồm bất kỳ thành phần mới nào cho doanh nghiệp.
Suy nghĩ một chiều
Chủ doanh nghiệp có nguy cơ chìm hoạt động của họ với suy nghĩ một chiều. Cạnh tranh rất khốc liệt, đặc biệt là giữa các doanh nghiệp nhỏ, vì vậy chủ doanh nghiệp nên nghĩ ra những cách sáng tạo để thu hút khách hàng. Đáp ứng điểm mấu chốt là không đủ. Chủ doanh nghiệp nên phát triển doanh nghiệp của mình bằng cách cung cấp các sản phẩm độc đáo hoặc giá cả cạnh tranh. Ông cũng nên lường trước mọi rủi ro có thể xảy ra và đánh chìm doanh nghiệp.
