Một doanh nghiệp vận tải công cộng là một hoạt động chính. Có các quy định của thành phố và tiểu bang để xem xét cũng như chi phí cực lớn của việc thuê nhân viên và thiết bị và xây dựng. Để khởi nghiệp thành công và không hoàn toàn áp đảo bạn và các đối tác kinh doanh của bạn, bạn phải bắt đầu bằng cách lập kế hoạch. Kế hoạch kinh doanh là cửa ngõ để nhận tài trợ bên ngoài, được phê duyệt tín dụng từ các nhà cung cấp, thiết lập các nguyên tắc về cách bạn sẽ quản lý doanh nghiệp và thiết lập mục tiêu của mình.
Nghiên cứu kỹ lưỡng. Một doanh nghiệp có quy mô và quy mô của một hoạt động giao thông công cộng rất có thể sẽ đưa bạn đến trước một số người rất mạnh mẽ. Bạn phải chuẩn bị để dự đoán sự từ chối của họ và giải quyết mối quan tâm của họ. Bạn có thể phải được chấp thuận cho xây dựng hoặc các chi tiết khác thông qua các nhà lập pháp thành phố hoặc tiểu bang. Bạn cũng có thể phải nhận được sự chấp thuận từ những người quyền lực nhất trong tất cả, công chúng, đặc biệt nếu dự án của bạn đủ điều kiện nhận tài trợ của nhà nước. Biết được sự ra vào của cộng đồng, ngành công nghiệp, dự án của bạn sẽ tác động tích cực và tiêu cực đến công chúng như thế nào, cũng như lợi nhuận của dự án.
Xác định thị trường mục tiêu. Ai sẽ lái xe của bạn và có đủ khách hàng để làm cho doanh nghiệp của bạn có lợi nhuận? Một số địa điểm không khả thi cho kinh doanh giao thông công cộng. Khu vực nông thôn với dân số nhỏ hơn có thể không thể hỗ trợ doanh nghiệp của bạn. Và không phải tất cả các thành phố đô thị đều là mục tiêu tốt cho giao thông công cộng. Ví dụ, Los Angeles có dân số dày đặc.Nhưng mặc dù nó cung cấp giao thông công cộng, văn hóa của thành phố cho thấy một sở thích lái xe ô tô hào nhoáng của bạn ở khắp mọi nơi.
Nhận dạng các đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh cũng có thể xác định liệu doanh nghiệp của bạn sẽ có lợi nhuận hay không. Nếu đã có doanh nghiệp cung cấp phương tiện giao thông công cộng, bạn sẽ phải xác định các khu vực trong dịch vụ của họ cần cải thiện, chẳng hạn như giá cả, thời gian dịch vụ có sẵn và các khu vực dịch vụ bao gồm. Nếu bạn phát hiện ra rằng việc cải thiện dịch vụ sẽ không mang lại cho bạn nhiều lợi thế cạnh tranh, thì bạn có thể cần phải loại bỏ ý tưởng này.
Thiết lập chi phí khởi nghiệp và quản lý doanh nghiệp này cho đến khi nó có lãi. Chi phí ban đầu của bạn có thể bao gồm tài xế, giấy phép hoạt động kinh doanh của tiểu bang hoặc địa phương, giấy phép kinh doanh vận tải nhà nước, chuyên gia an ninh, bảo hiểm tai nạn du lịch và bảo hiểm kinh doanh khác, phương tiện vận chuyển và nhân viên văn thư.
Nhận thức được các mối đe dọa và cơ hội cho doanh nghiệp của bạn và toàn ngành. Ví dụ, sự nóng lên toàn cầu và xu hướng thân thiện với môi trường thực sự là những lợi ích cho ngành giao thông công cộng. Người tiêu dùng quan tâm đến môi trường sẽ chọn sử dụng dịch vụ của bạn để cắt giảm dấu chân carbon của chính họ. Tuy nhiên, sự bùng nổ của ô tô điện hoặc ô tô không khí thải với giá cả phải chăng có thể làm điều ngược lại với cùng một nhóm khách hàng. Cân nhắc các mối đe dọa chống lại các cơ hội để xác định khả năng tồn tại của khái niệm kinh doanh của bạn.
Tạo kế hoạch tiếp thị. Hãy xem xét những cách mà bạn sẽ hiểu rõ về doanh nghiệp của bạn. Sau đó, tạo một kế hoạch để giữ liên lạc với khách hàng sau khi họ đã trải nghiệm dịch vụ của bạn. Đây là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của bạn cho các nhà đầu tư. Ngay cả khi khái niệm này là tuyệt vời, họ sẽ muốn biết bạn dự định như thế nào để công chúng biết rằng nó thật tuyệt vời. Xác định những lợi ích người tiêu dùng xem là quan trọng. Mantill Williams thuộc Hiệp hội Giao thông công cộng Hoa Kỳ cho biết: "Cưỡi phương tiện công cộng tiết kiệm cho cá nhân 9.242 đô la hàng năm." Tiết kiệm tiền luôn là một động lực rất lớn.
Liệt kê các thành viên trong nhóm quản lý của bạn sẽ giúp đảm bảo doanh nghiệp của bạn thành công. Thu thập sơ yếu lý lịch của những người bạn dự định sẽ phụ trách điều hành doanh nghiệp của bạn. Các nhà đầu tư sẽ muốn biết rằng các vị trí này chứa đầy các cá nhân có thẩm quyền.
