Lập kế hoạch quy trình sản xuất là khái niệm hóa của một quy trình, từ nguyên liệu thô cho đến các công đoạn hoàn thiện. Một nhà sản xuất cố gắng xây dựng hiệu quả và hiệu quả chi phí ở giai đoạn này.
Chỉ dẫn
Các tác giả Hong-Chao Zhang và Leo Alting mô tả việc lập kế hoạch quy trình là sự chuyển đổi các thông số kỹ thuật thiết kế bộ phận thành hướng dẫn vận hành.
Gia công
Hong-Chao và Alting mô tả việc lập kế hoạch quy trình gia công như lập kế hoạch cho mỗi phôi được tạo ra có ý nghĩa như thế nào, từng bộ phận, kín đáo (như tay cầm trên cặp, chân bàn hoặc thân van trên lốp xe).
hội,, tổ hợp
Quy hoạch lắp ráp có liên quan với lắp ráp các thành phần.
lưu lượng
Lập kế hoạch quy trình sản xuất thường nhằm vào dòng sản phẩm liên tục, loại bỏ mọi chuyển động, chờ đợi hoặc lưu trữ không cần thiết. Tất cả điều này làm tăng năng suất và giảm giá vốn hàng bán.
Yếu tố
Các kỹ sư quá trình tính đến một số yếu tố khi họ thiết kế một quy trình cho hiệu quả và chi phí thấp hơn. Chúng bao gồm giảm thiểu số lượng các bộ phận thành phần; thiết kế để dễ xử lý và định hướng; lắp ráp đơn giản hóa; dung sai có thể đạt được (và thực tế); và sử dụng các bộ phận và thành phần phổ biến và tiêu chuẩn hóa.
Hiện đại
Lập kế hoạch quy trình thường liên quan đến các công nghệ tốt nhất có thể và thực hành sản xuất tốt (GMPs). Quá trình này có lẽ dựa trên các thực tiễn tốt nhất về hiệu quả và hiệu quả chi phí của ngành. Do đó, các quy trình hiện đại phần lớn được tự động hóa, vi tính hóa và tốc độ cao.
