Hàng tồn kho đầu cơ, còn được gọi là hàng tồn kho dự đoán, là mua hàng tồn kho cho mục đích giữ nó cho nhu cầu trong tương lai. Các công ty thường mua hàng tồn kho đầu cơ vì việc bảo vệ chống lại hoặc chuẩn bị cho một số loại sự kiện trong tương lai khiến việc mua hàng tồn kho sớm là một điều cần thiết.
Tăng giá
Một trong những lý do chiến lược mà một công ty mua hàng tồn kho đầu cơ dựa trên dự đoán giá cao hơn. Khi một công ty có lý do để tin rằng các yếu tố kinh tế sẽ thúc đẩy nguồn cung vật liệu hoặc hàng hóa cao hơn, họ có thể mua nhiều hàng tồn kho hơn mức cần thiết ngay lập tức hoặc mua số lượng lớn để tận dụng giá thị trường hiện tại. Điều này đặc biệt có khả năng nếu hàng tồn kho không thể phục hồi, không hết hạn và ít có khả năng mất giá trị theo thời gian.
Tính thời vụ
Các công ty cũng mua hàng tồn kho đầu cơ để bảo vệ chống lại nhu cầu không chắc chắn do tính thời vụ. Chẳng hạn, một công ty hoạt động trong một khu vực có bốn mùa rõ rệt có thể mua thêm các sản phẩm làm từ tuyết vào mùa thu và mùa đông nếu họ tin rằng một mùa đông khắc nghiệt đang diễn ra. Điều này có thể dẫn đến hàng tồn kho thêm trong tay nếu nhu cầu không đo lường được, nhưng nó sẽ bảo vệ chống lại sự thiếu hụt nếu nhu cầu cao và công ty đã không đặt hàng đủ hàng tồn kho để đáp ứng.
khả dụng
Một rủi ro tiềm ẩn khác đối với các nhà bán lẻ có thể khiến họ xây dựng hàng tồn kho đầu cơ là thiếu lao động và nguyên liệu sẵn có. Ví dụ, nếu nhân viên công đoàn trong một ngành sản xuất đang dự tính một cuộc đình công, người mua có thể dự trữ hàng tồn kho trong khi nó có sẵn để bảo vệ chống lại sự mất khả dụng trong tương lai. Tương tự, các nhà sản xuất có thể lo ngại về việc mất nguyên liệu ảnh hưởng đến sản xuất, ví dụ, nếu điều kiện thời tiết xóa sạch nguyên liệu thô hoặc chúng bị thiếu hụt.
Chế tạo
Các nhà sản xuất cũng phải thích nghi khi người mua mua hàng tồn kho đầu cơ. Trong khi người mua quan tâm đến vật liệu và hàng hóa, các nhà sản xuất quan tâm đến việc giữ cho sản xuất ở mức tối ưu và hiệu quả. Nếu các nhà sản xuất dự đoán nhu cầu cao hơn từ người mua, họ có thể duy trì đủ nhân viên và thiết bị để theo kịp. Khi người mua mùa xuân lớn hơn đơn đặt hàng dự kiến của các nhà sản xuất, các công ty này có thể phải thuê thêm nhân công, trả tiền làm thêm giờ và mua thêm tài nguyên một cách vội vàng.
