Giống như một xã hội có các nhóm khác nhau trong đó, một tổ chức có các nền văn hóa khác nhau. Văn hóa làm việc tốt nhất tại nơi làm việc phụ thuộc vào doanh nghiệp và cách thức lãnh đạo. Cố gắng vận hành văn hóa sai dưới sự lãnh đạo sai lầm thường có thể dẫn đến các vấn đề trong công việc. Ví dụ, trong khi McDonald, tự hào về văn hóa phân cấp của mình, Google thích thúc đẩy văn hóa sáng tạo.
Các loại
Có bốn loại văn hóa nơi làm việc. Đầu tiên, có văn hóa phân cấp, tiếp theo là văn hóa cạnh tranh, văn hóa sáng tạo và văn hóa hợp tác. Kết hợp đúng công nhân với đúng văn hóa thường dẫn đến tăng hạnh phúc của công nhân, cũng như tăng năng suất. Điều này là do sự hài lòng công việc cao hơn.
Thứ bậc
Văn hóa phân cấp mang một sự tương đồng mạnh mẽ với một bộ máy quan liêu. Một nền văn hóa phân cấp đặt trọng tâm mạnh mẽ vào chuỗi chỉ huy và đảm bảo bộ phận phù hợp xử lý các tình huống phát sinh. Tuy nhiên, một nhược điểm của việc có một nền văn hóa phân cấp là sự ngột ngạt của sự sáng tạo và sáng kiến.
Cuộc thi
Một nền văn hóa cạnh tranh nhấn mạnh sự cần thiết phải cạnh tranh, cả bên trong và bên ngoài. Công nhân trong một nền văn hóa cạnh tranh bị buộc tội luôn tìm ra những cách mới để vượt qua các đối thủ cạnh tranh, cũng như khuyến khích sự cạnh tranh từ trong tổ chức. Các cá nhân hướng đến thành công có xu hướng làm tốt trong các nền văn hóa cạnh tranh. Nhược điểm là tiềm năng để tạo ra một tâm lý chiến thắng trên tất cả các chi phí, có thể gây ra vấn đề.
Hợp tác
Văn hóa doanh nghiệp hợp tác khuyến khích người lao động là một phần của một nhóm trong văn hóa. Trong khi văn hóa cạnh tranh có thể tìm thấy một nhân viên làm việc có mục đích chéo với một nhân viên khác, văn hóa hợp tác khuyến khích người lao động tìm cách tìm ra điểm chung cho lợi ích của công ty. Văn hóa hợp tác có thể không thành công mạnh mẽ như văn hóa cạnh tranh, nhưng việc nhân viên của họ làm việc cùng nhau cho phép nó có cơ hội vượt qua những trở ngại thông qua làm việc nhóm của công ty.
Sáng tạo
Văn hóa sáng tạo tại nơi làm việc là một nơi mà tư duy bên ngoài được khuyến khích và cách tiếp cận mới cho các vấn đề được chấp nhận. Thúc đẩy văn hóa sáng tạo có nghĩa là tìm kiếm những nhân viên phù hợp trong quá trình tuyển dụng và đưa họ vào tổ chức. Điều đó cũng có nghĩa là cho phép các thành viên sáng tạo có cơ hội khám phá các giải pháp và ý tưởng sáng tạo mà không hạn chế hoặc giới hạn chúng.
Thay đổi
Khi một nơi làm việc quyết định rằng nó sẽ thay đổi văn hóa tổ chức của nó, những trở ngại phải được vượt qua. Điều này có nghĩa là nhân viên có thể phải nghỉ việc. Ví dụ: nếu một tổ chức phân cấp quyết định đột ngột chuyển văn hóa của mình sang một tổ chức hợp tác, các cá nhân quen với việc là người ra quyết định duy nhất sẽ thích nghi với các điều kiện mới hoặc nếu không hoàn toàn rời khỏi văn hóa.
