Biết cách lãnh đạo hiệu quả có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Lãnh đạo không hiệu quả dẫn đến vỡ mộng, bỏ việc và căng thẳng trong một loạt các nỗ lực như kinh doanh, thể thao đồng đội và chính trị. Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả thiếu can đảm để giải quyết các vấn đề khó khăn, thường chuyển sang đổ lỗi cho người khác. Biết những đặc điểm nào đặc trưng cho các nhà lãnh đạo kém hiệu quả là hữu ích bởi vì nó có thể cung cấp một điểm tham chiếu cho những gì không làm như một nhà lãnh đạo.
Khiếu nại
Các nhà lãnh đạo không hiệu quả cảm thấy rằng tất cả các công việc được thực hiện. Họ không nghĩ rằng những cải tiến có thể hoặc nên được thực hiện. Không giống như các nhà lãnh đạo giỏi, các nhà lãnh đạo kém hiệu quả không nỗ lực nhìn thế giới theo một cách mới hoặc trau dồi kỹ năng lãnh đạo của họ. Sự tự mãn của họ thường khiến những người theo dõi mất đi sự tôn trọng đối với họ bởi vì những người theo dõi họ cảm thấy rằng họ đang theo dõi vô ích. Việc thiếu sáng kiến mà các nhà lãnh đạo kém hiệu quả thậm chí có thể gây khó khăn cho những người theo dõi họ, khiến cho việc đạt được thành công trở nên khó khăn.
Giao tiếp kém
Những gì một nhà lãnh đạo giao tiếp và cách cô ấy giao tiếp, nó đóng một vai trò lớn trong việc xác định xem một nhà lãnh đạo không hiệu quả. Các nhà lãnh đạo không hiệu quả đưa ra mệnh lệnh và đưa ra những chỉ dẫn khó hiểu và sai lầm. Cấp dưới hoặc các thành viên khác trong nhóm thường gặp khó khăn trong việc hiểu động cơ của người lãnh đạo đằng sau các mệnh lệnh nhất định vì chúng không có ý nghĩa và thậm chí mâu thuẫn với các mục tiêu đã nêu của nhóm. Giao tiếp kém đi xa hơn những gì các nhà lãnh đạo nói, quá. Dẫn đầu bằng ví dụ cũng liên quan đến giao tiếp. Các nhà lãnh đạo không hiệu quả nói một điều và làm một điều khác. Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả làm mất uy tín với cấp dưới của họ, khiến họ khó thuyết phục các thành viên trong nhóm trong tương lai rằng họ nên làm theo những gì cô ấy nói hoặc làm.
Không tin tưởng (Xem Tài liệu tham khảo 1)
Bởi vì các nhà lãnh đạo kém hiệu quả không dẫn dắt đội của họ bằng ví dụ và thiếu các kỹ năng giao tiếp phù hợp để đạt được thành công, họ thường gặp khó khăn trong việc thiết lập niềm tin với những người theo dõi họ. Nếu nhân viên hoặc thành viên trong nhóm không tin tưởng vào một nhà lãnh đạo, họ có thể sẽ trở nên vỡ mộng và từ bỏ hoặc nổi loạn theo một cách nào đó. Những người theo dõi không tin tưởng các nhà lãnh đạo kém hiệu quả vì họ đặt họ vào hại mà không có lý do chính đáng và vì họ cảm thấy rằng họ đang bị sử dụng cho những khát vọng và lòng tham cá nhân.
Khả năng phạm tội
Các nhà lãnh đạo không hiệu quả không sở hữu những sai lầm của chính họ. Họ cảm thấy rằng họ có thể phạm sai lầm nghiêm trọng và hoặc đổ lỗi cho những người theo dõi vô tội hoặc che giấu trọng lực của những sai lầm của họ. Các nhà lãnh đạo không hiệu quả không sở hữu những thiếu sót của riêng họ bởi vì làm như vậy là một mối đe dọa đối với năng lực và khả năng quản lý của họ. Một số nhà lãnh đạo thậm chí ủy thác mọi trách nhiệm cho người khác để khi xảy ra sự cố, họ sẽ không chịu trách nhiệm trực tiếp về vấn đề đó.
