Tiền lương hàng năm là khoản bồi thường bằng tiền mà một nhân viên nhận được để đổi lấy việc làm trong một năm hoặc một khoảng thời gian gần tương đương với một năm. Tiền lương được tính bằng đồng nội tệ và không bao gồm các lợi ích phụ. Trái ngược với tiền lương, tiền lương được xác định theo thời gian, nghĩa là họ được trả dựa trên một khoảng thời gian cụ thể, thay vì dựa trên cơ sở hàng giờ hoặc theo từng phần.
Đền bù
Nhân viên nhận được bồi thường từ chủ lao động của họ để đổi lấy lao động của họ. Bồi thường có thể bao gồm cả tiền và các lợi ích phụ như nghỉ ốm và các kế hoạch chăm sóc sức khỏe. Hầu hết các lần, số liệu bồi thường được trích dẫn không bao gồm thuế và do đó có thể được coi là danh nghĩa trái ngược với số liệu thực tế.
Lương
Hầu hết các thành phần tiền tệ của bồi thường được trích dẫn là tiền lương hoặc tiền công. Tiền lương là số tiền mà một nhân viên nhận được để đổi lấy việc làm trong một khoảng thời gian cụ thể mà không quan tâm đến số giờ làm việc chính xác. Ví dụ, một nhân viên có mức lương hàng tháng là 2.000 đô la sẽ nhận được 2.000 đô la trong tháng đó cho dù nhân viên đó làm việc 160 hay 200 giờ.
Tiền lương
Tiền lương khác với tiền lương ở chỗ tiền lương được đặt trên cơ sở mỗi đơn vị. Các đơn vị được sử dụng để xác định tiền lương được trả có thể khác nhau đáng kể. Một số vị trí sử dụng các đơn vị sản phẩm mà nhân viên đã sản xuất trong khi những vị trí khác sử dụng số giờ làm việc. Sử dụng một ví dụ về vị trí trả lương 8 đô la mỗi giờ, một nhân viên làm việc 30 giờ sẽ kiếm được 240 đô la, trong khi một nhân viên làm việc 40 giờ sẽ kiếm được 320 đô la, cấm luật pháp bổ sung.
Lợi ích khác
Đối với một số vị trí, lợi ích có thể chiếm một phần lớn trong số tiền bồi thường của họ trong khi các vị trí khác không cung cấp lợi ích nào cả. Lợi ích phi tiền tệ có thể bao gồm các mặt hàng như nhà trẻ, học phí đại học, thời gian nghỉ hè và nhà ở. Các mục này có xu hướng không được bao gồm trong các số liệu bù số được trích dẫn, nếu chỉ vì nhiều trong số chúng không có giá trị số dễ dàng dẫn xuất.
