Các công ty phải liên kết các mục tiêu sản xuất với các mục tiêu kinh doanh chiến lược của họ. Các mục tiêu sản xuất như cải thiện chất lượng, giảm chi phí, tăng tốc độ thông qua và tăng tính linh hoạt trong sản xuất giúp các công ty cạnh tranh hiệu quả hơn và đáp ứng các yêu cầu về giá, chất lượng và giao hàng của khách hàng.
Nâng cao chất lượng
Cải thiện chất lượng là một mục tiêu sản xuất quan trọng. Các công ty phải sản xuất các sản phẩm chất lượng đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng và giảm thiểu lãng phí. Sản phẩm chất lượng có thể giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh số và cải thiện khả năng giữ chân khách hàng. Trong các lĩnh vực như hàng không vũ trụ, ô tô hoặc dược phẩm, các công ty có thể phải đáp ứng khách hàng tiêu chuẩn hoặc chất lượng công nghiệp như một điều kiện để tiến hành kinh doanh. Các sản phẩm chất lượng kém có thể làm tổn hại danh tiếng của công ty và dẫn đến mất doanh thu nếu khách hàng chuyển sang đối thủ cạnh tranh. Chất lượng kém cũng làm tăng chi phí thông qua thời gian làm lại các sản phẩm bị lỗi và chi phí thay thế các vật liệu bị lãng phí.
Giảm chi phí
Các công ty đặt mục tiêu giảm chi phí để đảm bảo họ có thể đưa ra mức giá cạnh tranh và kiếm lợi nhuận. Đội ngũ sản xuất có thể cắt giảm chi phí bằng cách giảm hàng tồn kho, tìm nguồn cung ứng từ các nhà cung cấp chi phí thấp hơn, tăng năng suất, tự động hóa các quy trình và thực hiện các quy trình chất lượng nhằm giảm thiểu chất thải và làm lại. Kỹ thuật sản xuất tinh gọn nhằm giảm thiểu chi phí bằng cách sản xuất nhiều hơn từ cùng một nguồn lực, giảm thời gian giữa khi nhận nguyên liệu thô và phân phối cho khách hàng và giảm thiểu chi phí hậu cần.
Tăng tính linh hoạt
Bằng cách thiết lập tính linh hoạt tăng lên như một mục tiêu sản xuất, các công ty có thể đáp ứng nhiều yêu cầu thị trường hơn và cải thiện lợi thế cạnh tranh. Việc thiết lập các cơ sở sản xuất linh hoạt cho phép các công ty cung cấp các sản phẩm tùy biến phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Các công ty cũng có thể sản xuất một loạt các biến thể mô hình trên cùng một dây chuyền sản xuất. Gia công một phần sản xuất cho các nhà sản xuất theo hợp đồng có thể giúp các công ty đạt được các mục tiêu linh hoạt.
Cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng
Cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể giúp các công ty đạt được các mục tiêu chi phí, chất lượng và tính linh hoạt. Cải thiện truyền thông bằng cách triển khai một mạng an toàn, ví dụ, có thể đảm bảo rằng tất cả các thành viên chuỗi cung ứng có thể đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu thị trường hoặc cơ hội kinh doanh mới. Truyền thông trong toàn bộ chuỗi cung ứng cũng giúp tránh hàng tồn kho quá mức và loại bỏ sự chậm trễ trong việc cung cấp các thành phần quan trọng. Các công ty có thể cải thiện tích hợp chuỗi cung ứng thông qua sáp nhập và mua lại để họ có thể đảm bảo quyền truy cập vào các tài liệu chiến lược hoặc thực hiện các tiêu chuẩn chất lượng toàn chuỗi cung ứng nhất quán.
Tăng tính bền vững
Các yếu tố như sự khan hiếm nguyên liệu thô, nhu cầu của khách hàng và yêu cầu pháp lý làm cho tính bền vững trở thành mục tiêu sản xuất quan trọng. Các công ty có thể cải thiện sản xuất xanh thông qua các chiến lược như lấy nguồn cung từ các nguồn bền vững, sử dụng vật liệu tái chế, giảm tác động môi trường của hoạt động hậu cần và đầu tư vào các cơ sở sản xuất giảm thiểu sử dụng năng lượng.
