Phân tích PEST là một công cụ hữu ích cho bất kỳ doanh nghiệp. Dễ sử dụng và dễ hiểu, phân tích PEST cung cấp một phương pháp để kiểm tra nghiêm túc các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến chính doanh nghiệp, hoạt động và / hoặc chiến lược của nó. Khía cạnh quan trọng nhất cần nhớ là phân tích PEST không gì khác hơn là một khuôn khổ để xác định các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến một doanh nghiệp. Bản thân phân tích PEST không nhằm mục đích cấu trúc cứng nhắc yêu cầu liệt kê danh sách theo danh mục được xác định chặt chẽ. Sức mạnh lớn nhất của phân tích PEST là khả năng tạo điều kiện cho việc động não về các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của công ty nhưng vẫn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Hiệu quả tương đối của phân tích PEST sẽ khác nhau tùy theo ngành và hàng hóa / dịch vụ do một công ty sản xuất. Phân tích PEST được sử dụng tốt nhất trong các tình huống trong đó xem xét vị trí, sản phẩm hoặc dịch vụ mới, việc mua lại hoặc sáp nhập tiềm năng được đánh giá hoặc mối quan hệ hiện tại của một doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ hoặc thương hiệu được đánh giá liên quan đến thị trường của nó.
Lịch sử và sử dụng
PEST là một loại phân tích được sử dụng trong quản lý chiến lược có tính đến các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ (PEST). Thuật ngữ FEST PEST Lần đầu tiên được đặt ra bởi Francis Aguilar trong cuốn sách năm 1967 của ông, "Quét môi trường kinh doanh". Phân tích cũng thường bao gồm các yếu tố pháp lý và môi trường, do đó tạo ra phân tích PESTEL. Các EL EL đã được thêm vào bởi Liam Fahey và V.K.Narayanan trong cuốn sách "Phân tích môi trường vĩ mô trong quản lý chiến lược" xuất bản năm 1986. Thường xuyên kết hợp với Mô hình năm lực lượng của Michael E. Porter và phân tích SWOT của Albert Humphrey, phân tích PESTLE là một công cụ hữu ích để hiểu nhu cầu / suy giảm thị trường, kinh doanh hiện tại vị trí và các cơ hội / trở ngại tiềm năng. Các yếu tố mà nó phân tích không nên chỉ được xem xét ở cấp độ công ty. Thay vào đó, các yếu tố bên ngoài phải được kiểm tra ở cấp độ công ty, quốc gia và toàn cầu.
Yếu tố chính trị
Đây có thể được coi là mức độ mà pháp luật của chính phủ tác động đến công ty. Một số ví dụ bao gồm chính sách thuế, hạn chế thương mại và thuế quan. Các ví dụ ít rõ ràng hơn bao gồm các mối quan hệ liên quốc gia, xu hướng chính trị, các loại chính phủ, chiến tranh, khủng bố, hiệp ước và tiền tệ.
Những yếu tố kinh tế
Mặc dù liên quan chặt chẽ đến các yếu tố chính trị, các yếu tố kinh tế được phân tích bởi phân tích PESTEL tập trung nhiều hơn vào tác động tiền tệ được tạo ra từ đó. Ví dụ bao gồm tỷ giá hối đoái, lãi suất, lạm phát, mức xuất nhập khẩu, niềm tin của người tiêu dùng, thị trường vốn và tốc độ tăng trưởng công việc.
Yếu tố xã hội
Các yếu tố xã hội được xem xét (còn gọi là yếu tố văn hóa xã hội) đề cập đến những yếu tố xuất phát từ xã hội Thay đổi thị hiếu, sở thích và nhu cầu. Ví dụ bao gồm thu nhập khả dụng, phân phối độ tuổi, tỷ lệ tăng dân số, giáo dục, đa dạng, mức sống và thái độ văn hóa.
Yếu tố công nghệ
Các yếu tố công nghệ bao gồm những yếu tố trong công ty, chẳng hạn như nghiên cứu và phát triển, và những yếu tố của các công ty bổ sung và đối thủ cạnh tranh, chẳng hạn như những cải tiến và tiến bộ mới. Các yếu tố công nghệ khác bao gồm giao thông vận tải, thông tin liên lạc và Internet.
Nhân tố môi trường
Các yếu tố môi trường bao gồm biến đổi khí hậu, khí hậu và thời tiết, cũng như thái độ đối với môi trường.
Yếu tố pháp lý
Các yếu tố pháp lý cần được xem xét, cả trong nước và đối với bất kỳ quốc gia nào mà công ty kinh doanh, bao gồm luật chống độc quyền, luật tiêu dùng, luật việc làm, luật sức khỏe và an toàn và luật doanh nghiệp.
