Quản lý hoạt động là một lĩnh vực rộng lớn của quản lý kinh doanh bao gồm quan hệ lao động, thống kê, kiểm soát sản xuất và tạo chính sách, trong số những thứ khác. Kết luận cho một báo cáo về quản lý hoạt động phải khá sâu sắc và không có lông tơ, nhưng đồng thời cũng hướng đến mục tiêu.
Lặp lại chủ đề chính của báo cáo. Vấn đề hoặc vấn đề được thảo luận trong báo cáo là gì? Những yếu tố đã được nói về? Chạm nhanh vào từng điều này như một phần giới thiệu của kết luận.
Đánh giá xem vấn đề đã được giải quyết chưa, nếu có. Điều gì đã thay đổi? Những gì vẫn cần phải được cải thiện?
Nói về mục tiêu trong tương lai. Cái nào quan trọng nhất? Giảm thời gian sản xuất, cải thiện đào tạo nhân viên, kiểm soát chi phí, v.v. là những ví dụ về mục tiêu quản lý hoạt động có thể được xem xét.
Thảo luận ngắn gọn về các chiến lược để đạt được bất kỳ mục tiêu. Điều số một cần phải đạt được để kinh doanh để tiến lên hơn là gì?
Tránh lông tơ. Quan điểm của một báo cáo về quản lý hoạt động là đánh giá các hệ thống tại chỗ, không hoạt động như một bài luận cảm thấy tốt. Điều đó đang được nói, nó là tốt để kết thúc trên một ghi chú tích cực, định hướng mục tiêu.
Lời khuyên
-
Don lồng bao gồm số liệu thống kê trong kết luận. Tránh xa lông tơ bằng mọi giá. Tóm tắt, làm rõ và tạo mục tiêu.
