Không bao giờ dễ dàng để xem doanh nghiệp của bạn ấp úng. Doanh số bán hàng chậm lại, có lẽ một hoặc nhiều khách hàng lớn sẽ đưa doanh nghiệp của họ đi nơi khác (hoặc cũng sẽ ngừng hoạt động) - và bạn đang ở đó, tranh giành để giữ cho công ty của bạn hoạt động. Nhưng với sự kiên trì, một chút may mắn và một chút tầm nhìn, bạn có thể có thể xoay chuyển mọi thứ - và thậm chí phát triển mạnh mẽ hơn.
Hạn chế sự lo lắng của bạn. Điều này nghe có vẻ trái ngược khi những mối quan tâm nghiêm trọng chi phối ngày của bạn (và khiến bạn tỉnh táo vào ban đêm), nhưng bằng cách cho phép bản thân duy trì trạng thái lo lắng liên tục, bạn đang lấy năng lượng từ việc giải quyết vấn đề. Lo lắng nổi tự do làm mất trí tưởng tượng. Tập trung và quyết tâm là những gì bạn cần bây giờ. Xem lại 16 Đặt mục tiêu và tập trung sự chú ý của bạn vào việc chăm sóc các quyết định quan trọng.
Phân tích sự thất bại của mô hình kinh doanh hiện tại của bạn. Bằng cách tìm ra lý do tại sao một doanh nghiệp thất bại, bạn thường có thể xác định hướng đi mới tốt nhất để thực hiện. Một chuyên gia tư vấn có thể cực kỳ hữu ích trong tình huống này, vì bạn có thể quá gần với tình huống để hiểu những gì đã sai.
Xác định xem vấn đề nằm ở đâu đó trong chuỗi cung ứng và phân phối. So sánh cấu trúc giá của bạn với các đối thủ cạnh tranh của bạn. Bạn đang sạc quá nhiều cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn?
Tự hỏi bản thân những câu hỏi khó áp dụng cụ thể cho công ty của bạn. Có doanh số sản phẩm cốt lõi giảm đáng kể? Quá mức quá mức đã làm cạn kiệt tài nguyên của bạn? Bạn đã cố gắng tăng trưởng quá nhanh quá nhanh? Lùi một bước và nhìn vào doanh nghiệp của bạn mà không cảm xúc.
Liên hệ chủ nợ. Trong khi bạn vạch ra kế hoạch tái cấu trúc và hồi sinh doanh nghiệp của mình, hãy cố gắng đàm phán kế hoạch thanh toán với họ (xem Ehow.com, Thoát khỏi Nợ). Hãy nhớ rằng, khi phải đối mặt với một loạt hóa đơn, hãy luôn trả lương cho nhân viên trước.
Giảm chi phí lực lượng lao động của bạn. Nếu một tuần làm việc giảm hoặc nghỉ tạm thời mà không được trả lương không cắt giảm chi phí lương đủ để cứu doanh nghiệp, bạn sẽ phải xem xét sa thải. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng việc sa thải sẽ đòi hỏi một số chi tiêu nhất định, bao gồm chi trả trợ cấp thôi việc và chi phí bảo hiểm. Thiết lập các tiêu chí rõ ràng, không phân biệt đối với việc chọn công nhân nào để cho đi và sau đó làm theo các thủ tục đó mà không thành công.
Liệt kê những ưu và nhược điểm của việc vay tiền để giúp bảo lãnh tạm thời cho doanh nghiệp của bạn. Một kế toán viên hoặc người lập kế hoạch tài chính có thể giúp bạn xác định xem đây có phải là một lựa chọn khả thi trong hoàn cảnh của bạn hay không.
Xác định xem nộp đơn xin phá sản là cách hành động tốt nhất của bạn. Bởi vì đây là một quyết định phức tạp như vậy, hãy nghiên cứu kỹ chủ đề (xem Ehow.com, Phá sản sống sót). Biết rằng khi Quốc hội đại tu Bộ luật Phá sản Hoa Kỳ năm 2005, việc nộp đơn xin phá sản trở nên khó khăn và phức tạp hơn nhiều.
Lời khuyên
-
Tìm kiếm các trang web cung cấp thông tin phá sản hữu ích, chẳng hạn như www.findlaw.com và www.moranlaw.net/struggling.htmlm cũng như các cơ quan chính phủ. Những cuốn sách hữu ích bao gồm 'Phá sản doanh nghiệp: Công cụ, chiến lược và giải pháp thay thế' của Grant W. Newton và 'Hướng dẫn điều hành về phá sản doanh nghiệp' của Thomas J. Salerno. Nói chuyện với chủ nhà của bạn để xác định xem bạn có thể chuyển đến một không gian văn phòng nhỏ hơn, ít tốn kém hơn trong cùng tòa nhà hay không. Điều này thường chứng tỏ là kinh tế hơn so với thay đổi chủ nhà. Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh rõ ràng nếu bạn quyết định đăng ký một khoản vay. Bạn sẽ cần thể hiện chính xác cách bạn dự định sử dụng khoản vay để giúp giảm bớt tai ương của công ty. Các bài viết hữu ích trên Ehow.com bao gồm 'Viết kế hoạch kinh doanh' và 'Sắp xếp đơn xin vay tiền'.
