Bồi thường đề cập đến các khoản thanh toán, chẳng hạn như tiền lương, tiền công và tiền thưởng, thưởng cho nhân viên về hiệu suất liên quan đến công việc của họ. Cấu trúc lương thưởng dựa trên công việc, hay lương dựa trên công việc, là loại hệ thống lương thưởng truyền thống nhất trong đó lương được đặt trên cơ sở của chính công việc đó. Nhân viên được trả thù lao trên cơ sở các công việc họ đang thực hiện. Bồi thường dựa trên công việc trái ngược với lương dựa trên kỹ năng, thưởng cho nhân viên trên cơ sở trình độ kỹ năng và kiến thức của họ. Cơ cấu lương thưởng dựa trên công việc có một số lợi thế mặc dù được quảng cáo là cấu trúc bồi thường lỗi thời.
Nhấn mạnh vào chuyên môn và thâm niên
Bồi thường dựa trên công việc nhấn mạnh chuyên môn hóa và thâm niên công việc. Chuyên môn hóa công việc đề cập đến độ sâu của kiến thức, kinh nghiệm và chuyên môn liên quan đến công việc mà nhân viên mang đến cho một nhiệm vụ. Cá nhân nhân viên là chuyên gia trong các nhiệm vụ được chỉ định của họ và được khen thưởng theo hiệu suất. Cơ cấu lương thưởng dựa trên công việc thưởng cho thâm niên của nhân viên và đền bù cho họ trên cơ sở thời gian phục vụ. Cấu trúc lương thưởng này giả định rằng một nhân viên trở nên có giá trị hơn đối với một tổ chức có thời gian.
Khuyến mãi nhân viên và tăng lương
Bồi thường dựa trên công việc thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn và do đó tiến lên thông qua các cấp bậc tổ chức theo thời gian. Nhân viên được tăng lương ngay lập tức khi hiệu suất công việc của họ được cải thiện hoặc công việc của họ thay đổi. Các tiêu chí để tăng lương khá đơn giản và nhân viên nhận thức được rằng hiệu suất được cải thiện dẫn đến mức lương cao hơn.
Dễ quản trị
Trong cơ cấu lương thưởng dựa trên công việc, chính công việc trở thành đơn vị xác định mức lương cơ sở. Các chuyên gia nhân sự thiết lập số tiền lương tối thiểu và tối đa cho mỗi công việc và bồi thường cho nhân viên dựa trên hiệu suất của họ. Đánh giá công việc của nhân viên quyết định hiệu suất của nhân viên. Cấu trúc này dễ quản lý vì nó tập trung vào phân bổ lương một cách có hệ thống và đảm bảo rằng các công việc quan trọng nhất được trả nhiều hơn.
Ổn định và dự đoán
Theo Brian Towers trong "Cẩm nang về quan hệ nhân viên", các cấu trúc lương thưởng dựa trên công việc là ổn định và có thể dự đoán được vì chúng phân định và lập bản đồ công việc rõ ràng và tiến độ trả lương. Hệ thống, theo tác giả, không có khả năng gây mất động lực, gián đoạn và bất mãn trong nhân viên.
Được sử dụng trong các tình huống khác nhau
Các tác giả của cuốn sách Bồi thường và hiệu suất tổ chức, nói rằng cơ cấu lương thưởng dựa trên công việc hoạt động tốt nhất trong các tình huống và tổ chức ổn định, có công việc thường xuyên và tiêu chuẩn hóa và ở đó có sự phân biệt rõ ràng giữa các công việc. Các công ty sản xuất và dây chuyền lắp ráp thường trả lương cho nhân viên của họ trên cơ sở hiệu suất dựa trên công việc.
