"Lãnh đạo là độc giả" là một bài học phổ biến trong các trường và hội thảo về lãnh đạo. Học hỏi và chú ý lời khuyên của các nhà lãnh đạo vĩ đại là một bước quan trọng để tự mình trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Mặc dù các nhà lãnh đạo công cụ sử dụng trong môi trường cụ thể của họ có thể khác nhau, các nguyên lý cơ bản của lãnh đạo là vô tận và có thể áp dụng cho mọi tình huống.
John Hội An
"Nhiệm vụ của lãnh đạo không phải là đưa sự vĩ đại vào nhân loại, mà là khơi gợi nó, vì sự vĩ đại đã có sẵn." John Buchan là một chính trị gia và nhà văn người Scotland, người cuối cùng đã trở thành Lord Tweedmuir, Toàn quyền Canada. Bài học cho người lãnh đạo trong trích dẫn này là sự khiêm tốn. Các nhà lãnh đạo cần nhận ra họ chỉ đơn thuần là một động cơ, hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ một chuyến tàu hướng đến một điểm đến chung.
Theodore Roosevelt
"Mọi người hỏi sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo và một ông chủ. Nhà lãnh đạo lãnh đạo và ông chủ lái xe." Theodore "Teddy" Roosevelt là một cựu thống đốc của New York, cựu Phó Tổng thống Hoa Kỳ và Tổng thống thứ 26 của Hoa Kỳ, cũng như một quân nhân được trang trí rất cao. Sự đi lên của ông được dựa trên nguyên tắc được nêu trong trích dẫn này. Một nhà lãnh đạo đứng trước mặt anh ta phải đối mặt với hậu quả của bất kỳ hành động nào, trong khi ông chủ khiến cấp dưới của mình hành động trong khi họ bảo vệ anh ta khỏi mọi hậu quả. E. M. Kelly lặp lại tình cảm này trong "Những môn đệ đang lớn" khi ông viết: "Sự khác biệt giữa một ông chủ và một nhà lãnh đạo: một ông chủ nói, 'Đi!' - một nhà lãnh đạo nói, 'Đi thôi!'"
John Maxwell
"Bước đầu tiên để lãnh đạo là phục vụ." John Maxwell đã viết nhiều cuốn sách về lãnh đạo và đã dạy lãnh đạo trên toàn thế giới. Cuốn sách nền tảng của ông, "21 luật lãnh đạo không thể bác bỏ", bao gồm khái niệm lãnh đạo công chức trong hầu hết tất cả 21 luật mà ông đưa ra. Một nhà lãnh đạo thực thụ giáo dục và cố vấn cho những người bên dưới anh ta để tạo ra những nhà lãnh đạo tốt hơn mình. Một nhà lãnh đạo thực thụ cũng đảm bảo những người bên dưới anh ta có môi trường và công cụ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ trước khi anh ta cân nhắc nhu cầu của chính mình.
Michelangelo
"Mối nguy hiểm lớn nhất đối với hầu hết chúng ta không phải là mục tiêu của chúng ta quá cao và chúng ta bỏ lỡ nó, mà là nó quá thấp và chúng ta đạt được nó." Nghệ thuật của Michelangelo vẫn được tôn kính mặc dù ông đã chết hàng thế kỷ trước. Ví dụ về "tầm nhìn" của ông là một trong tất cả các nhà lãnh đạo cần phải làm theo. Nếu không có một tầm nhìn rõ ràng và một kế hoạch để đạt được nó, người ta không thể trở thành một nhà lãnh đạo bởi vì một nhà lãnh đạo phải có một nơi để đi cũng như mọi người mang theo.
Tướng George Patton
"Một kế hoạch tốt được thực hiện hôm nay tốt hơn một kế hoạch hoàn hảo được thực hiện vào ngày mai." Tướng Patton là một chiến lược gia xuất sắc và đã chứng tỏ bản thân như vậy trong những phần đầu của Thế chiến II. Ông hiểu sự cần thiết cho một nhà lãnh đạo để có một câu trả lời sẵn sàng cho những người theo ông. "Tôi không biết" là những từ không bao giờ nên đến từ một nhà lãnh đạo bởi vì những từ này gây chết người cho tổ chức của anh ta nhiều hơn là một "Phí!"
