Mục 7 của Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia bảo vệ quyền của hầu hết các nhân viên công đoàn và phi công đoàn được đình công. Vì nó cũng ngăn cản các chủ doanh nghiệp và người quản lý can thiệp vào quyền này, các biện pháp chủ động là rất quan trọng để đảm bảo rằng việc bỏ đi không bao giờ xảy ra. Vì lý do này, các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô và trong bất kỳ ngành nào nên tuân theo các thực tiễn tốt nhất về phòng ngừa đình công được thiết kế để giữ cho nội dung của nhân viên.
Thực hiện chương trình quan hệ quản lý lao động
Theo Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ, một chương trình quan hệ quản lý lao động là điểm khởi đầu tốt cho một chương trình phòng ngừa đình công hiệu quả. Quan hệ quản lý lao động không chỉ tuân thủ luật lao động của liên bang và tiểu bang, mà còn cung cấp một nền tảng cho nhân viên lên sóng và thảo luận về sự bất bình của họ - cũng như các thủ tục giải quyết và giải quyết các khiếu nại. Đối với tất cả các doanh nghiệp, một chính sách mở cửa, thủ tục khiếu nại bằng văn bản và điều tra kịp thời về bất kỳ khiếu nại nào là những thành phần thiết yếu. Đối với một doanh nghiệp với nhân viên công đoàn, điều này cũng bao gồm đàm phán hợp đồng, thương lượng tập thể, hòa giải và thủ tục trọng tài.
Xóa bỏ rào cản truyền thông
Mặc dù một cấu trúc tổ chức phân cấp hơn thường trở nên cần thiết khi một doanh nghiệp phát triển lớn hơn, một cấu trúc chính thức và giao tiếp một chiều có thể làm tăng sự bất mãn của nhân viên. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2013 được thực hiện bởi Tracey Schelatures cho ThomasNet.com, Chủ tịch Công nhân United Auto Bob King đã khuyến nghị áp dụng mô hình kinh doanh xem và coi nhân viên là tài sản vốn nhân lực quan trọng. Đối với nhiều doanh nghiệp, một cấu trúc tổ chức được đặc trưng bởi các trách nhiệm chung, liên lạc hai chiều giữa nhân viên và người quản lý và môi trường khuyến khích nhân viên đưa ra một số quyết định của riêng họ có hiệu quả trong việc ngăn chặn đình công.
Thiết kế văn hóa công ty định hướng nhân viên
Văn hóa công ty truyền cảm hứng và đoàn kết nhân viên của bạn cung cấp những lợi ích vượt ra ngoài việc ngăn chặn nguy cơ đình công. Văn hóa công ty mạnh mẽ làm tăng sự hợp tác, hợp tác và động lực, từ đó cải thiện giao tiếp và ra quyết định và tạo điều kiện giải quyết vấn đề hiệu quả hơn. Đối với nhiều người sử dụng lao động, văn hóa công ty tập trung vào sức khỏe và an toàn, công nhận những đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp thành công chung và cung cấp sự minh bạch trong tất cả các khía cạnh quản lý có thể làm giảm đáng kể khả năng nhân viên sẽ quyết định đình công.
Khuyến khích sáng kiến
Nhìn chung, những nhân viên cảm thấy họ có cả tiếng nói và cổ phần trong việc tạo ra một doanh nghiệp thành công sẽ ít có khả năng đình công. Trong nhiều doanh nghiệp, quản lý vi mô làm tăng mức độ bất mãn của người lao động, trong khi quyền tự chủ thường làm tăng sự hài lòng trong công việc. Mặc dù một số nhân viên chỉ làm việc với một mức lương, nhưng nhiều người làm việc nhiều hơn tiền. Cho phép người lao động tự do đưa ra quyết định hàng ngày sẽ giúp họ cảm thấy tự chủ hơn. Điều này có thể đi một chặng đường dài hướng tới tăng sự hài lòng của nhân viên và giảm khả năng đình công.
