Kể từ khi cha đẻ của quản lý khoa học, Frederick Taylor, và sau đó là Peter Drucker bắt đầu phân loại công nhân công nghiệp và quần chúng làm việc như tài sản thực sự của các tổ chức và doanh nghiệp, khái niệm quản lý nguồn nhân lực đã được tín nhiệm. Ngày nay, bộ phận nhân sự thường là phòng máy của một tổ chức. Nó nghĩ ra, tổ chức và điều phối mọi thứ liên quan đến nhân viên trong một tổ chức và nơi làm việc chung.
Xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực vĩ mô
Bộ phận nhân sự nghĩ ra hoặc vạch ra chiến lược quản lý nguồn nhân lực vĩ mô và chính sách tuyển dụng của một tổ chức. Một bản đồ đường bộ lấy con người làm trung tâm được kết hợp cẩn thận với các mục tiêu chiến lược và tổng thể và dài hạn của một tổ chức.
Gói bồi thường và phúc lợi
Bộ phận nhân sự vẽ ra các gói bồi thường, các chương trình phúc lợi, chính sách ưu đãi, bảo hiểm chăm sóc sức khỏe và tất cả các gói phần thưởng và giải thưởng liên quan đến nhân viên.
Thực hiện chương trình đào tạo
Với sự xuất hiện của các công nghệ và liên tục phát triển các hoạt động kinh doanh, các sáng kiến đào tạo và phát triển tạo thành một thành phần quan trọng của bộ phận nhân sự. Bộ phận đóng một vai trò quan trọng trong việc đưa ra, kết hợp và thực hiện các chương trình đào tạo cho nhân viên.
Liên lạc với các cơ quan bên ngoài
Các doanh nghiệp lớn thường thuê ngoài các yêu cầu về lực lượng lao động và các chương trình tuyển dụng cho các công ty nhân sự, nhà thầu nhân sự và cổng thông tin việc làm trực tuyến. Bộ phận nhân sự của công ty phải thường xuyên liên lạc với các cơ quan bên ngoài này để đảm bảo rằng họ đáp ứng các mục tiêu của tổ chức và tuân thủ các tiêu chuẩn cần thiết về tuyển dụng nhân viên.
Vai trò cố vấn
Đội ngũ nhân sự hàng đầu hoặc trưởng phòng nhân sự giải quyết các khiếu nại và các vấn đề khác của nhân viên. Họ đóng vai trò cố vấn cho các nhân viên mới và tài năng và tiến hành đánh giá hiệu suất định kỳ của các nhân viên dài hạn và hiệu suất cao.
