Max Weber là người đầu tiên xác định lãnh đạo truyền thống. Ông mô tả ba phong cách lãnh đạo: lôi cuốn, quan liêu và truyền thống. Lãnh đạo truyền thống được định nghĩa là một phong cách nơi quyền lực được trao cho nhà lãnh đạo dựa trên truyền thống của quá khứ. Ví dụ hiện tại sẽ là các vị vua, nhà độc tài và nhiều nhà lãnh đạo kinh doanh ngày nay. Trong quá khứ, hầu hết tất cả các nhà lãnh đạo đều được coi là truyền thống và quyền lực của họ gắn liền với các nhà lãnh đạo trong quá khứ của họ. Nhiều người trong số các nhà lãnh đạo này được thừa hưởng quyền lực của họ từ những người tiền nhiệm. Ngày nay, các nhà lãnh đạo truyền thống vươn lên nắm quyền thông qua các tổ chức lớn.
Nguồn gốc của lãnh đạo truyền thống
Lãnh đạo truyền thống hiện đại có nguồn gốc từ cuộc cách mạng công nghiệp khi các công nhân được lãnh đạo bởi một người quản lý có toàn quyền. Phần lớn lãnh đạo truyền thống đã mượn các khái niệm của nó từ quân đội và hình thành một kiểu lãnh đạo "từ trên xuống". Kiểu lãnh đạo này đặt những người quản lý lên hàng đầu và những người lao động ở nấc thang quyền lực. Người quản lý đưa ra quyết định về công việc và đưa ra mệnh lệnh hoặc chỉ dẫn về cách thức hoàn thành công việc.
Ví dụ hiện đại
Các ví dụ hiện đại về lãnh đạo truyền thống được tìm thấy trong nhiều tập đoàn. Biểu đồ tổ chức với một người quản lý ở đầu là các chỉ số cho thấy lãnh đạo truyền thống tồn tại trong một công ty. Quyền lực được nắm giữ bởi một ban điều hành hoặc ban điều hành và tất cả các quyết định được đưa ra bởi những người chỉ huy. Quân đội ngày nay là một ví dụ tuyệt vời về lãnh đạo truyền thống. Các viên chức, hoặc các nhà lãnh đạo, đưa ra quyết định và những người dưới quyền của họ thực hiện các mệnh lệnh. Cảnh sát và sở cứu hỏa cũng là những ví dụ hiện đại của lãnh đạo truyền thống.
Đặc điểm lãnh đạo truyền thống
Một số đặc điểm lãnh đạo truyền thống là khả năng sử dụng quyền lực và ảnh hưởng để lãnh đạo. Khả năng ra quyết định và sẵn sàng hành động cũng là những kỹ năng quan trọng đối với nhà lãnh đạo truyền thống. Những người theo dõi trung thành với vị trí và những gì nó đại diện hơn là những người tình cờ đang nắm giữ một văn phòng cụ thể. Các đặc điểm lãnh đạo truyền thống khác là khả năng hành động và cung cấp năng lượng để hiện thực hóa các mục tiêu và mục tiêu. Tất cả những nỗ lực đều hướng đến việc đạt được những gì được mong đợi và kết quả là bằng chứng quan trọng nhất cho sự thành công.
Cạm bẫy của lãnh đạo truyền thống
Lãnh đạo truyền thống không đi kèm với một số vấn đề. Những ý tưởng mới không phải lúc nào cũng được nhà lãnh đạo truyền thống hoan nghênh vì ông thường là nguồn cho tất cả các hoạt động kinh doanh và cách thức hoạt động mới. Không có đầu vào từ nhóm của cô, nhà lãnh đạo truyền thống thường không biết về những thay đổi và vấn đề và chậm phản ứng với thay đổi. Nhà lãnh đạo truyền thống cũng có xu hướng có doanh thu thường xuyên trong nhóm của mình. Nhân viên phát triển thất vọng khi không có đầu vào công việc của họ và thường xuyên rời đi khi có cơ hội tốt hơn.
