Một doanh nghiệp sẽ không thành công nếu không có cả quản lý chiến lược và quản lý dự án. Cả hai loại công cụ quản lý sẽ giúp một công ty thành công trong ngành và tạo ra lợi nhuận tốt cho sức khỏe. Các doanh nghiệp có thể sử dụng quản lý chiến lược để xác định sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, mục tiêu, mục tiêu, vai trò và trách nhiệm và thời gian, theo Viện Quản lý Pakistan. Quản lý dự án là để tạo ra các kế hoạch cụ thể để hoàn thành một dự án.
Mục tiêu kinh doanh so với mục tiêu dự án
Quản lý chiến lược liên quan đến kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu. Những mục tiêu như vậy có thể bao gồm tăng năng suất của công nhân, cải thiện chiến lược tiếp thị và cải thiện hoạt động sản xuất. Quản lý dự án liên quan đến các mục tiêu ngắn hạn là tạo ra một dịch vụ, chương trình hoặc sản phẩm đáp ứng sự hài lòng của khách hàng, đồng thời phấn đấu cho các mục tiêu tương tự về năng suất, chiến lược tiếp thị và hoạt động sản xuất. Sự khác biệt duy nhất giữa hai là các mục tiêu quản lý chiến lược liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp phấn đấu cho thành công trong tương lai, trong khi các mục tiêu quản lý dự án chỉ tập trung vào thành công trong tương lai của sản phẩm hoặc chương trình.
Rủi ro sản phẩm so với rủi ro tài chính
Quản lý dự án đánh giá rủi ro sản phẩm dựa trên việc sản phẩm sẽ đạt được sự hài lòng của khách hàng hiện tại. Hầu hết quản lý dự án liên quan đến các bài kiểm tra đảm bảo chất lượng để xem xét chức năng của dự án hoặc sản phẩm để thành công hay thất bại. Mặc dù dòng sản phẩm này rất cần thiết cho quản lý chiến lược, nhưng về mặt tạo ra chiến lược tiếp thị, quản lý chiến lược phải lập kế hoạch cho rủi ro tài chính của một thị trường thay đổi. Nói một cách đơn giản, quản lý chiến lược phải lên kế hoạch về cách ứng phó với các tình huống thay đổi liên quan đến dự án và những thay đổi đó sẽ ảnh hưởng đến tổng thể doanh nghiệp như thế nào.
Thủ tục kinh doanh so với thủ tục dự án
Quản lý chiến lược xoay quanh các quy trình bao quát để đảm bảo doanh nghiệp được liên tục quản lý đúng cách. Đó là lực đẩy chính. Các thủ tục này liên quan đến việc quản lý ngân sách, phát triển các mốc thời gian trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh và giao trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm để đạt được nhiệm vụ của doanh nghiệp. Quản lý dự án bao gồm các thủ tục để đưa ra một sản phẩm hoặc dự án cuối cùng, chẳng hạn như phân công các thành viên trong nhóm phát triển, tạo và hoàn thành sản phẩm; giữ dự án trong ngân sách; và đạt được mục tiêu chính là cung cấp một sản phẩm chất lượng cho khách hàng.
