Xây dựng kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh cho một công ty truyền thông phải giải quyết các mục tiêu truyền thông, thị trường và công ty con được nhắm mục tiêu trong khoảng thời gian từ 5 đến 10 năm. Các kế hoạch kinh doanh truyền thông phải tập trung sự chú ý của nhân viên, nhà đầu tư và đối tác vào các phương tiện truyền thông cụ thể cho dù đó là mạng truyền hình hay sự kết hợp của phương tiện trực tuyến, in ấn và hình ảnh. Kế hoạch lý tưởng sẽ tập trung vào các khía cạnh khác nhau của kinh doanh truyền thông nơi một công ty sẽ tham gia vào thị trường, bao gồm tư vấn sản xuất, phân phối và tư vấn sáng tạo. Các công ty truyền thông cũng nên đặt kế hoạch mở rộng ra khỏi thị trường quê nhà của họ vào các thị trường liền kề. Ví dụ, Công ty Thời báo New York đã mở rộng từ tờ báo có trụ sở tại Thành phố New York sang các thị trường mới như Boston, Nam California và báo cáo trực tuyến để tăng doanh thu. Một kế hoạch kinh doanh nên đưa ra một dòng thời gian để phát triển trang web, kiếm tiền từ nội dung trực tuyến và các nỗ lực mạng xã hội để làm cho phương tiện truyền thông truyền thống có thể truy cập được đối với người dùng Internet.
Đánh giá thị trường truyền thông mục tiêu của bạn
Các nhà xuất bản báo, chủ trạm và các doanh nhân truyền thông khác có một số con đường để đánh giá người tiêu dùng tiềm năng của họ. Các tổ chức như Truyền thông trực tuyến và Hiệp hội truyền thông tích hợp cung cấp các sự kiện thường xuyên cho các doanh nghiệp truyền thông làm việc bên ngoài đài phát thanh truyền hình và thương mại. Những sự kiện này cho phép các doanh nghiệp truyền thông non trẻ kết nối với đối thủ cạnh tranh, xác định điểm vào thị trường địa phương và quảng cáo những nỗ lực của họ tới công chúng. Khi một doanh nghiệp truyền thông đã tạo ra các chương trình, quảng cáo và nội dung trực tuyến, bước tiếp theo là nghiên cứu nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng. Nielsen Media Research là tiêu chuẩn vàng của các công ty nghiên cứu truyền thông, giúp các mạng lưới và các công ty sản xuất truy cập vào số lượng người xem truyền hình từ hàng triệu người Mỹ. Số liệu độc giả có thể được thu thập bằng cách sử dụng số liệu đăng ký, khảo sát tiếp theo và các nhóm tập trung trong những ngày đầu hoạt động.
Tài chính khởi nghiệp kinh doanh truyền thông
Bốn công cụ tài chính được nhiều doanh nghiệp truyền thông sử dụng là cho vay thương mại, chào bán công khai ban đầu (IPO), đầu tư mạo hiểm và quảng cáo. Các đài truyền hình độc lập, báo và nhà xuất bản tạp chí sử dụng các khoản vay thương mại để tài trợ cho thiết bị và phí xây dựng. Các doanh nghiệp truyền thông có nhiều tổ chức bao gồm nội dung trực tuyến, đài phát thanh và ấn phẩm in có thể kiếm được một số tiền bằng cách cung cấp cổ phiếu cho công chúng. Trong khi IPO có thể là phương thức tài chính không chắc chắn, các nhà đầu tư cũng có thể tăng gấp đôi số người đăng ký và người xem để theo dõi các khoản đầu tư của họ. Khi một doanh nghiệp truyền thông phát triển, các quỹ đầu tư mạo hiểm có thể hữu ích trong việc mở rộng giấy tờ và đài truyền hình thành các mạng mới. Các nhà đầu tư mạo hiểm chuyên về truyền thông, như Union Square Ventures ở New York, có thể giúp các doanh nghiệp truyền thông tài trợ cho máy tính, máy phát và các thiết bị khác để đưa các công ty lên một tầm cao mới. Nền tảng cuối cùng của tài chính kinh doanh truyền thông là quảng cáo, vốn là huyết mạch của truyền hình từ những năm 1950 và đài phát thanh từ những năm 1920. Về phương tiện truyền thông mới, chủ doanh nghiệp có thể chuyển đổi số lần nhấp thành doanh số bằng cách sử dụng nhà quảng cáo trả tiền cho mỗi lần nhấp (PPC) như BidVertiser. Các nhà quảng cáo PPC cho phép chủ sở hữu chọn các từ khóa được sử dụng trong các công cụ tìm kiếm và quảng cáo biểu ngữ thủ công liên kết đến các trang web truyền thông của họ.
Tạo nội dung để thu hút người xem mới
Mỗi công ty truyền thông phải thuê những tài năng tốt nhất trong thị trường cụ thể của mình để tạo nội dung cho người tiêu dùng. Các xưởng sản xuất thuê các nhà văn, đạo diễn và diễn viên để tạo ra các chương trình truyền hình và phim được hàng triệu khán giả xem. Báo chí, đài truyền hình và tạp chí dựa vào một đội ngũ nhân viên toàn thời gian nhỏ và tài năng tự do để tạo ra nội dung nguyên bản và bắt mắt. Các doanh nghiệp truyền thông cần phải cẩn thận trong việc thu hút các ý tưởng phim, truyền hình và câu chuyện từ tài năng sáng tạo. Ví dụ, các xưởng sản xuất truyền hình yêu cầu các kịch bản và phương pháp điều trị phải được truyền qua các tác nhân để khởi kiện các nhà văn hiểu sai về thư tín trong tương lai. Một khi các nhà văn và nhà sản xuất tài năng được đưa ra, các công ty truyền thông có thể tạo ra nội dung suốt ngày thu hút thị trường mục tiêu của họ. Những tiến bộ trong mạng xã hội và các công cụ video trực tuyến cho phép các công ty truyền thông tạo ra nội dung rẻ tiền cho Internet để hỗ trợ nội dung chính của họ.
