Dấu hiệu nguy hiểm đạo đức tại nơi làm việc

Mục lục:

Anonim

Mất hiệu lực đạo đức tại nơi làm việc đang phát triển. Tỷ lệ nhân viên đã chứng kiến ​​ít nhất một lần vi phạm đạo đức tại nơi làm việc là 56%, theo Khảo sát đạo đức kinh doanh quốc gia năm 2007 của Trung tâm tài nguyên đạo đức (ERC), tăng 3% so với năm 2005. Lạm dụng phổ biến nhất bao gồm xung đột quan tâm và chỉ đơn giản là nói dối, cuộc khảo sát cho biết. Hầu hết các hành vi lạm dụng được cam kết trên một cá nhân chứ không phải ở cấp độ tổ chức. Tuy nhiên, tất cả các sai sót về đạo đức đều nguy hiểm và gây bất lợi cho một công ty và công nhân của công ty. Nhân viên nên nhận thức được các dấu hiệu nguy hiểm về đạo đức tại nơi làm việc.

Dấu hiệu rõ ràng

Một số dấu hiệu nguy hiểm đạo đức là rõ ràng. Bất kỳ lệnh nào vi phạm pháp luật nên là một cảnh báo. Bạn cũng nên lưu ý đến bất kỳ chỉ thị nào đi lạc từ các giá trị đã nêu của công ty hoặc các thủ tục được chấp nhận, theo Don Blohowiak của Viện LeadWell. Các lệnh thay đổi tài liệu trên mạng thông qua việc làm sai lệch thông tin hoặc phá hủy các tập tin, ví dụ, cũng là dấu hiệu nguy hiểm về đạo đức. Một lá cờ đỏ khác sẽ là bất kỳ yêu cầu tuyên thệ trung thành hoặc ký lời thề bí mật.

Dấu hiệu tinh tế

Lạm dụng cao cấp chiếm một tỷ lệ nhỏ thiệt hại kinh doanh bắt nguồn từ hành vi đạo đức kém, theo Frank Navran, người sáng lập Navran Associates. Hầu hết tiền mất cho hành vi phi đạo đức đến từ những sai sót tinh vi. Trong một bài viết ERC năm 2002, Navran sử dụng những kẻ phá hoại Hồi giáo là một thiết bị ghi nhớ để chỉ ra những dấu hiệu nguy hiểm đạo đức tinh tế ở nơi làm việc:

  • Bạo hành - đổ lỗi nơi nó không thuộc về.
  • Bạo hành - không chấp nhận trách nhiệm.
  • Ngân sách - làm sai lệch thông tin tài chính như ngân sách.
  • Bảo vệ quá mức - không thực hiện theo lời hứa.
  • Turf bảo vệ - được kiểm soát quá mức.
  • Xây dựng đế chế - tích trữ quyền lực và thẩm quyền.
  • Hiểu rõ - không đáp ứng mong đợi tối thiểu.
  • Tránh rủi ro - viện đến một vị trí an toàn (nhưng sai).
  • Penciling sắc nét - kết quả vượt mức.

Cụm từ nguy hiểm

LeadWell nhiệt Blohowiak cũng trích dẫn những cụm từ được nói ra bởi một nhân viên cấp trên là những nhân vật có thể báo hiệu những sai sót về đạo đức tại nơi làm việc. Bao gồm các:

  • Không ai để ý cả.
  • Về mặt kỹ thuật, đây không phải là bất hợp pháp.
  • Cạn tôi tin vào lòng trung thành của bạn.
  • Có vẻ như nó không giống như vậy, nhưng điều này thực sự là tốt nhất.
  • Cạn tôi không nói với bạn để làm điều này, nhưng
  • Cái này không đi xa hơn căn phòng này

Dấu hiệu tổ chức

Trang web về các vấn đề quản lý cũng chỉ ra một số chỉ số cho thấy một tổ chức có thể đang trên bờ vực của hành vi sai trái phổ biến:

  • Tranh luận về các chính sách và thủ tục hiện tại bị hủy bỏ.
  • Tin tức tiêu cực thường được quay.
  • Quản lý không chia sẻ thông tin.
  • Kết quả ngắn hạn được nhấn mạnh và kết hợp với những kỳ vọng không thể đạt được.
  • Quản lý tin tưởng vào việc thao túng khách hàng hoặc khách hàng.
  • Giá trị công ty không được thảo luận.

Nơi làm việc tiêu cực của người Viking, hành vi sai trái của Foster, theo ERC của Washington, D.C. Trung tâm chỉ ra ba điều kiện sinh ra nơi làm việc tiêu cực:

  • Một sự không hài lòng với thông tin từ quản lý và giám sát hàng đầu.
  • Một sự không tin tưởng của quản lý cấp cao, giám sát viên và đồng nghiệp, đặc biệt là khi giữ lời hứa và cam kết.
  • Một hệ thống thưởng cho nhân viên ngay cả khi phương tiện thành tích của họ bị nghi ngờ.

Phải làm gì

Nếu bạn phát hiện ra các dấu hiệu nguy hiểm về đạo đức tại nơi làm việc hoặc cần trợ giúp để đưa ra quyết định đạo đức, bạn nên chuyển sang người quản lý hoặc người giám sát của bạn trước. Bạn có thể phải đi đến nguồn nhân lực hoặc, nếu công ty của bạn có một bộ phận pháp lý. Văn phòng Đạo đức của Texas Cụ Corp liệt kê một số câu hỏi đóng vai trò là hướng dẫn để nhận ra một quyết định hoặc vấn đề đạo đức. Chúng bao gồm:

  • Bạn sẽ cảm thấy như thế nào vào ngày mai nếu bạn làm điều này?
  • Các mục tiêu cá nhân của bạn có mâu thuẫn với các mục tiêu nghề nghiệp của bạn không?
  • Những quyết định của bạn sẽ tạo ra cảm xúc mạnh mẽ hay tạo ra tranh cãi?