Huấn luyện đã trở thành một phần không thể thiếu trong bối cảnh doanh nghiệp. Nó được sử dụng để cải thiện hiệu suất của nhân viên, để trau dồi hiệu quả quản lý và như một phương tiện tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu. Vì hầu hết việc huấn luyện doanh nghiệp được thực hiện một hoặc một hoặc trong các nhóm nhỏ, kế hoạch huấn luyện có thể thay đổi rất nhiều. Mặc dù mỗi kế hoạch có thể khác nhau, cách tiếp cận cơ bản để tạo kế hoạch huấn luyện nhân viên là như nhau.
Thực hiện đánh giá của nhân viên đang được huấn luyện. Khám phá điểm mạnh, điểm yếu và khả năng của anh ấy. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc sử dụng một cuộc phỏng vấn, đánh giá bằng văn bản hỏi và trả lời, kiểm tra tính cách hoặc kết hợp cả ba.
Đảm bảo rằng nhân viên hiểu những gì được mong đợi ở cô ấy ở vị trí nghề nghiệp của cô ấy và tại sao cô ấy ở trong chương trình huấn luyện. Đi qua các mục tiêu của kế hoạch huấn luyện với cô ấy để chắc chắn rằng cả hai bạn đều đồng ý về những gì được mong đợi từ cả hai bạn và từ chương trình huấn luyện.
Hãy chắc chắn rằng nhân viên cam kết với quá trình huấn luyện và các mục tiêu. Trừ khi anh ấy là một người tham gia tích cực và sẵn sàng, cả hai bạn đều lãng phí thời gian của mình. Có được sự tham gia của anh ấy trong việc tạo ra một kế hoạch sẽ có hiệu quả và điều đó nói lên anh ấy.
Thiết lập một kế hoạch hành động dựa trên các kỹ năng và khái niệm mà nhân viên cần học hỏi hoặc thay đổi. Xây dựng theo các bước và thời gian cụ thể để cả hai bạn đều rõ về nơi bạn sẽ ở trong quy trình và điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.
Tạo một cách để đo lường tiến độ bằng cách thiết lập các mục tiêu cụ thể với từng bước, cho dù đó là số lượng bán hàng, điểm kiểm tra, mức năng suất hoặc thay đổi hành vi. Giữ cô ấy có trách nhiệm thông qua liên lạc thường xuyên với bạn, cũng như liên quan đến người khác nếu cần thiết. Giữ sự tham gia của người ngoài giới hạn chỉ trong các vấn đề có liên quan đến họ và tôn trọng quyền riêng tư của nhân viên khi và bất cứ nơi nào có thể.
Hãy chắc chắn để tìm thấy phần thưởng và hình phạt phù hợp cho việc không đạt được mục tiêu hoặc làm theo thông qua đó là xây dựng và có liên quan đến nhân viên. Làm việc với tính cách của mình. Một người bị điều khiển sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều chỉ bằng cách không đạt được mục tiêu, trong khi một người khác có thể cần một chút khích lệ và một chút nắm tay để duy trì động lực.
