Làm thế nào để viết một ngân sách cho một đề xuất kinh doanh. Đề xuất kinh doanh cần rất nhiều suy nghĩ, phân tích, thời gian và nỗ lực để sản xuất. Bất kể những gì bạn đề xuất, rất có thể đó là một khoản đầu tư liên quan đến chi phí tài chính. Trình bày một đề xuất mà không xem xét cho ngân sách của công ty hoặc khách hàng của bạn là một sai lầm nghiêm trọng. Luôn luôn viết một ngân sách cho một đề xuất kinh doanh.
Biết rằng khi bạn hoàn thành việc trình bày một đề xuất, điều đầu tiên các nhà quản lý đưa ra quyết định lớn sẽ hỏi là liệu nó có phù hợp với ngân sách của họ không. Bạn cần biết làm thế nào đề xuất hoạt động vào tài chính của họ và làm thế nào họ có thể làm cho đầu tư có giá trị với tài chính mà họ sẵn sàng phân bổ cho dự án. Nếu bạn không biết các khái niệm đề xuất của bạn sẽ có giá bao nhiêu, bạn sẽ thua lỗ.
Hãy suy nghĩ cụ thể về những gì bạn đang đề xuất. Làm bất cứ điều gì trong khi soạn thảo đề xuất để ước tính thực tế các chi phí liên quan đến những gì bạn đề xuất từ đầu đến cuối. Nó có thể là quan trọng để có được ước tính từ các nhà cung cấp trên đường đi.
Tạo một danh sách cụ thể của các mục được lập ngân sách trong đề xuất của bạn, bao gồm tổng số ước tính. Xem xét việc chuẩn bị các bản phát hành sâu hơn đi kèm với đề xuất, điều đó giải thích thêm tất cả các chi phí liên quan đến đầu tư.
Tạo ngân sách ba tầng nếu bạn không chắc chắn về số tiền có sẵn để hỗ trợ đề xuất của mình. Một hệ thống ba tầng sẽ đưa ra ước tính thấp, trung bình và cao cấp về những gì có thể có khả năng chi cho dự án hoặc nỗ lực. Đưa ra những cách khác để đạt được cùng một mục tiêu với việc biến nó thành một nỗ lực thực tế và "có thể làm được" hơn trong mắt công ty hoặc khách hàng của bạn.
Làm bài tập về nhà đi. Hãy nghĩ về những câu hỏi thách thức bạn có thể được hỏi về đề xuất của bạn, bao gồm cả ngân sách bạn đang đề xuất. Lên kế hoạch trước với câu trả lời thông minh và lý luận chính đáng cho lý do tại sao bạn đề xuất bạn là gì.
